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175、报价太有弹性，往往导致一个行业不正常竞争。项目管理者联盟
176、很多做软件的想去做实业，因为觉得实业赚钱，很多做实业的想去做软件，因为觉得软件赚钱。项目管理者联盟
177、报高价往往是客户在主导，报低价往往就是供应商在主导。pmp.mypm.net
178、合作年费模式其实就是外包模式的启蒙，如果服务行业不能做成外包模式，都做不大。项目管理者联盟
179、搞价格战往往是以牺牲服务质量为代价的，服务不是硬件，降价占不到便宜。项目管理者联盟
180、先报高价，然后让步一点，然后再让步一点，最后突然跳水，这貌似女人被男人骗上床的过程。项目管理者联盟
181、我们不能超出游戏规则，但可以充分利用游戏规则。项目管理者联盟
182、主动陪标的游戏规则是价格一定要按甲方意思来。项目管理者联盟
183、中标一般只是意味着你有资格优先谈价格了，不代表一定和你合作。talent.mypm.net
184、成本都是谈判时承诺新东西加出来的，利润都是谈判时承诺压价格砍下去的。talent.mypm.net
185、过度承诺是兴奋剂，壮阳药，不是可持续发展之路。training.mypm.net
186、没有翻不了的盘，只有不值得翻的盘。
187、中国项目经理，往往是因为技术优秀而提拔，因为管理无能而放弃。项目管理者联盟
188、中国项目经理有完成项目的责任，无分享项目利润的空间。项目管理者联盟
189、我始终相信，在中国商业环境下锻炼出来的项目经理，必能适应全球化竞争。项目经理圈子
190、国外项目管理讲量化管理，国内项目管理讲权变管理。项目管理者联盟
191、中国的大部分项目目标只有一个：领导认为很成功，所以汇报成为一门艺术。blog.mypm.net
192、做项目导致养成一个职业习惯，一件事情做得太顺，心里就不踏实，一定要折腾点事情出来才踏实。club.mypm.net
193、项目过程可以标准化，但个人能力是不能标准化的，而这个个人能力一定程度上可以决定项目走向。项目管理论坛
194、项目中写的每个文档都要有意义，不能为了流程制造文档。training.mypm.net
195、很多项目经理的WBS分解方法是找一个好的项目的WBS，然后把自己的项目套上去，这怎么行?项目管理者联盟
196、项目计划分解得越细，往往就越不真实。项目管理者联盟
197、是项目就有变更，要原则性和灵活性相结合.项目管理者联盟
198、企图利用技术思维解决管理问题是很多项目出现问题的根源。PgMp.mypm.net
199、项目经理最大的软技能就是善于沟通和学习。项目管理者联盟
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