|
125、在大项目中不要树立任何敌人，一个你以为微不足道的人就可能让你的项目出现麻烦，想支持一个公司很难，想否定一个公司就太容易了。项目管理论坛
126、其实真正有权力的人蛮厌倦在会议室里讨论项目，他们更希望是另一个轻松的场合，但这个形式又不能不走。项目经理博客
127、Less is more，电梯测试对培养高效率的演示是很有效的。项目管理者联盟
128、善于利用工具，但不要依赖工具，最好的工具是大脑。training.mypm.net
129、重视细节其实是控制风险的一种管理手段。项目经理博客
130、经常抓的细节就会养成习惯，有了好习惯就不容易出问题，也不需要多花费时间检查。项目管理者联盟
131、演示最容易遇到的问题就是投影仪灯泡老化，显示效果不佳，这种问题很少有人主动改变。项目管理论坛
132、你的形象将和项目价格紧密相联。PgMp.mypm.net
133、象顾问一样演示，象商务一样思考，象技术一样专业，这就是售前咨询。项目管理者联盟
134、对复杂系统而言，演示要卖价值，不是卖功能，所以成功演示不需要大量操作。项目管理者联盟
135、一定要记住，听众不耐烦注意力不集中是常态，很关注反而是意外。项目管理者联盟
136、在中国有一种文化其实是受肯定的：就是不按游戏规则出牌，甲方如是，乙方也如是。项目管理者联盟
137、很多行业都是利用信息不对称赚钱的，象房地产，医疗，不过他们做成了暴利，而软件行业做成了微利。项目管理者联盟
138、敢于售前过度承诺不是本事，能实施阶段全身而退才是本事。项目管理者联盟
139、客户不断向你提各种问题让你疲于应付，从另一个角度看说明用户关注你。项目管理者联盟
140、你怕客户问你，客户也怕你问他，大家彼此彼此。
141、一把钥匙开一把锁，没有万能钥匙。项目管理者联盟
142、我们不反对攻击对手，对手就是用来攻击的，我们反对用下三滥手法攻击对手。项目管理者联盟
143、当你遇到对手强大攻击时，回去一定要好好研究对手的攻击，因为对手对你的弱点把握往往比自己更准。项目管理者联盟
144、工作的时候谈闲天，谈闲天的时候落实工作，一种现状，去适应它好了。项目管理者联盟
145、没事的时候经常看看外交部新闻发布会，能学到不少推诿责任的招数。转自项目管理者联盟
146、有时候一个问题还得准备几个版本的回答应对不同岗位的人。www.mypm.net
147、客户有时候会提出傻问题，但你可不能流露出优越感。
148、人的动机往往是多元的，反对你的人也许会提出一个真正的好问题，支持你的人也许会提出一个绝对的傻问题。项目管理者联盟
149、真金不怕火炼，问题是不是真金?项目管理培训
|
