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采购管理club.mypm.net
项目管理中的采购管理，覆盖产生需求到最终完全交付完成的全过程，在创业、创新中也往往需要外部资源的大力支持，按照项目采购的过程可以有效指导实际的采购工作过程，使创业、创新能够更加利用好外部资源。PgMp.mypm.net
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还有一个重点就是项目管理中的项目计划过程，这一过程几乎涉及项目管理的所有领域，体现各管理领域之间的相互关系。创业者要有商业计划，创新者要有整体方案，其实都是在做计划。项目计划管理中将各种项目管理领域的要点加以梳理，形成了做计划的方法指导。经过多年的实践，证明这一方法具有非常强的通用性，在不同领域当中与领域专业知识相结合，能够发挥巨大的作用。下图是一张传统的项目计划过程图，说明了编制项目计划的各个步骤内容：项目管理者联盟
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(引自PMBOK)项目经理圈子
计划管理中除了制定计划，还有很重要的一项内容就是计划执行与控制，既能够推进工作按计划执行，又能够运用计划变更管理随机应变，同时还不会造成混乱，在当前变化无常的现实环境中应对自如。club.mypm.net
更加广泛的管理知识与实践项目管理者联盟
要做好项目管理，单是项目管理知识是远远不够的，还需要各方面知识和经验的配合，这一点在项目管理知识体系大纲《PMBOK》中给予了明确的说明：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
(引自PMBOK)www.mypm.net
所以当创业者积累了丰富的项目管理经验，具备一定的项目管理能力的时候，其实也就意味着同时具备了比项目管理知识体系更多的相关管理知识与实践经验。特别是具有成功项目经验的人，知道怎样能把事情做成。项目管理者联盟
有目标、有过程，就可以成为一个项目。所以有“凡事都是项目”的说法。创业、创新应该也不例外。pmp.mypm.net
作为创业、创新者，应该要充分认识到项目管理方法的价值。他作为一种通用的做事方法，就像如意金箍棒一样，从最初的创业作坊，可以一直陪伴你成为股市明星。如果还没有掌握这一利器，那么就需要赶紧补上这一课。项目管理者联盟
磨刀不误砍柴工。
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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