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除了企业和项目约定的项目收尾流程以外，项目经理作为项目的管理者，也应当对项目资产进行盘点和总结，例如，对项目中产出的通用模块、模板、框架等内容，相关的经验积累，将技术转化为专利等等。项目经理博客
对于软件项目经理来说，一般很容易忽视的一点是对设备资产的管理。例如：测试手机、读卡器、卡片、数据线、交换机、加密机等等。有些设备是借用外公司的，有些是本公司内部领用，在项目完结的时候，要根据实际情况，对此类设备资产进行盘点，做好设备资产的清理、核算和评估。
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项目资产管理表项目经理圈子
此外，还有一点是多数项目经理都有可能忽略的，那就是项目的特性要求，这在进行项目产品化或产品客制化的过程中，出现的频率非常高。在进行项目总结的时候，要将客户方的一些特性要求进行梳理，例如性能、适用范围、行业规范、算法、定制功能点和功能特性要求等等，以便于促进产品优化和改进，将其纳入到产品规格要求中。
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项目/产品特性要求记录表项目经理博客
4、团队建设转自项目管理者联盟
在项目收尾阶段是团建的最佳时刻。当团队成员经历完项目的各种悲喜之后，进行团队建设可以有效激发团队的凝聚力。具体团队建设的方式有很多种，需要强调的一点是：确保项目团队所有人都参加(包括合作部门和所有干系人)，如果可能的话，邀请客户方人员参加最好。项目管理者联盟
5、人员绩效汇总和反馈项目管理者联盟
人员是项目团队的很重要的组成部分，应作为收尾阶段总结的重点，最好可以对每一个人都进行项目绩效汇总和反馈，如果涉及人员太多，可以设置多级绩效管理体系，逐层进行绩效沟通。项目管理者联盟
及时、正向的绩效反馈有助于提升成员的积极性。在进行绩效沟通的时候，个人不推荐官方/正式形式的沟通方式，当然，不是说这种方式不好，这种方式可以避免在沟通过程中出现有针对性的对撞、避免矛盾激化等，正常情况下是非常好的。club.mypm.net
不过，在实际过程中，我觉得如果你和你的成员之间建立了更深的友谊，那么直接批评反而起到的效果会更好。我接触过的领导中，通常情况下，如果你的直属领导毫不客气批评你(基于事实的基础上)，请你一定不要发怒和生气，这说明他对你的期望值更高，并且将你作为自家人看待。而如果你的直接领导每次与你沟通都很客气，那么你与他仅仅只是上下级的工作关系而已。当然，以上的说明不是绝对的，每一个人都要能够分清楚谁对自己好，不是基于沟通方式，而是实际所做的事情上。项目管理者联盟
6、项目成就与遗憾项目管理者联盟
作为项目的管理者，在收尾阶段，你最好写下你自己对项目取得的成就点和遗憾点，成就让你骄傲，遗憾可以激励前行。项目管理者联盟
项目的收尾工作重要性一定不比其他环节轻，从更高的角度来看，收尾过程才是最最重要的，这一点要引起所有项目管理者的重视。项目管理者联盟
作者：有木啊，来源：简书，著作权归作者所有。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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