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6、沟通管理计划项目管理者联盟
通常情况下，软件项目的沟通管理都是采用约定俗成的方式进行的，例如站会、周例会、季度会等，但是，最好还是制定一份沟通管理计划，明确在什么阶段、发生什么事情时、以什么形式、告知什么人，确保整个项目的沟通顺畅。项目管理者联盟
沟通计划表项目管理者联盟
再次附上这个沟通计划表，以作强调。项目管理者联盟
7、风险管理计划项目管理者联盟
风险管理要贯穿项目的始终，还记得上一章中在启动阶段强调的假定和约束条件吗?再加上本章中所提到的范围、时间、成本、人员等管理计划中所需要注意的点，这些就构成了项目风险管理的内容，将这些记下来，确定何时进行跟踪和确认，在跟踪确认之前需要准备哪些内容，然后形成项目整体的风险管理计划。service.mypm.net
项目风险管理计划表项目管理者联盟
8、采购管理计划项目管理者联盟
一般软件项目很少会用到采购管理，此处个人的经验也有限，但是，有一点是很明确的，前期做的努力越多，后续承担的风险越少。再次强调一下：任何后续的麻烦都来源于前期的懈怠。项目管理者联盟
这里有个分享的例子给大家：前两天一个同事要装修房子，有些不放心，总要要去盯着。一次吃饭，他问我买房装修的时候是否也盯着看了?我看了他一眼，淡定的说：没有。他说你真是放心啊。我接着跟他说：所以后续我交了很多额外的费用，墙皮脱落、卫生间漏水、橱柜下沉。他目瞪口呆。这就是因为前期装修时我省心了。我又问了他一个问题：你装修的时候物业找你麻烦了吗?他说：别提了，老糟心了，这个不让做，那个不让弄，买个沙子还得用指定的。我淡然的对他说：那是你买房的时候偷懒了。项目管理者联盟
9、计划变更管理项目管理者联盟文章
有些项目经理在完成计划制定后，会长出一大口气，似乎以为项目已经完成了。在这些项目经理中，还有一部分人，在制定完计划之后，从来再也不会看一眼这个计划，计划只是为了完成任务而做的，你们身边有没有这样的人?www.mypm.net
计划制定只是万里长征的第一步，后续还有一大堆的事情要完成。对计划的跟踪执行和变更是项目管理者要每天都要做的事情。项目管理者联盟
项目经理一定要：监督和落实项目计划执行情况，及时处理计划变更事项，实时更新项目计划。
软件项目管理其实一点都不比建筑类项目管理难度低，之所以会觉得容易，是由于我们还没有关注到项目的方方面面。有人说产品经理是CEO的学前班，我说CEO是项目经理的就业班。training.mypm.net
作者：有木啊，来源：简书，著作权归作者所有。项目管理者联盟 项目管理论坛
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