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通常软件项目经理都是根据项目团队/部门/公司现有的人力资源情况来安排项目，从现实情况来看，没有任何问题。但是，从项目角度来讲，这是对项目成本不负责任的表现。service.mypm.net
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软件研发成本控制方法blog.mypm.net
为了节省人力资源成本，可以通过如上三个方面进行考量。talent.mypm.net
技术：每做一个项目都应该考虑相应的内容，尽可能使项目成果多元化，除了整体可运行程序以外，一定要考虑代码的模块化、模板化，考虑整体是否可以实现框架化。另外，项目的过程资产也应予以整理，包括合同、文档、培训等。项目管理者联盟文章
外包：外包在国企和事业单位经常采用，一般的公司很少使用，其实，研发资源非常昂贵，尤其是无法连续使用的技术和人员，此时，采用外包是更好的节省成本的方式。bbs.mypm.net
实习生计划：实习生计划应作为企业常规人力资源的一项工作，使用实习生可以节省非常多的成本，尤其在实现技术模块化、模板化和框架化的前提下。service.mypm.net
差旅成本项目管理者联盟
差旅成本对于需要长时间进行本地运维或联调的时候是一件非常大的开支，此处有很多方式来降低差旅成本：转自项目管理者联盟
a、加强出差前的准备工作：例如可以进行远程调试、安装和测试;转自项目管理者联盟
b、招聘本地支持人员;项目管理者联盟
c、使用当地临时支持：例如第三方公司的员工等。项目管理者联盟
变更成本转自项目管理者联盟
变更成本的控制需要项目管理人员和销售市场人员共同做工作。在这里需要注意的是：项目管理者联盟
a、销售一定要全程参与项目，做好与客户的协调，很多时候变更不是坏事，关键是要产生变更收益;项目管理者联盟
b、做好前期沟通确认，需求尽可能细化，原型确认。任何后续的麻烦都来源于前期的懈怠。项目管理培训
4、质量管理计划项目管理者联盟
质量管理计划中重点是要明确各阶段的输入和输出内容的检查项(CheckList)和检查手段，要将质量管理落实到计划中。项目经理圈子
一般我们都会进行软件质量管理，这里会疏忽的是文档质量的管理，由于文档质量引起的成本、客户投诉、工期推迟等情况非常多。项目管理者联盟
有条件的企业可以构建符合自身的PDCA质量循环体系，建立组织级的质量管理库，注意对人员质量意识和质量检查手段/工具的培养和积累。
5、人员管理计划talent.mypm.net
项目管理最主要的就是对人的管理。在软件项目管理中，人员管理计划最主要是需要明确所需要的人员到位和释放的时间点。转自项目管理者联盟
此处需要重点说明的有两点：项目管理培训
a、一定要建立项目级的RACI矩阵(各个公司可以对矩阵项自行定义，参见上面工作分解结构表的内容，里面没有定义审批人，增加了参与者)，关于RACI矩阵大家可以百度一下。blog.mypm.net
b、确定项目骨干人员：一个项目或团队离不开骨干员工的支持，其他枝叶部分都可以随意变动，一般影响不大，但是，要确保骨干成员在项目开展期间的安全性(主要是离职风险)，并能够真正发挥骨干员工的主观能动性(主要是激励)。项目管理者联盟
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