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西恩思·杰克逊(Terence Jackson)项目管理培训
谦逊支撑领导力，傲慢限制领导力。bbs.mypm.net
每个领导者都应该具备八项核心能力：沟通、领导、适应、任务管理、处理关系、生产、提高他人和自我掌控(最重要)。项目管理者联盟
卓越的领导力是真正榜样的展现。我们通过树立榜样来领导。为组织交付预期成果是领导者应该树立的榜样。如果你只是阐述一些美德或技巧，但自己并不遵守，那么追随你的人会摸不着头脑。pmp.mypm.net
托马斯·华伦塔(Thomas Walenta)bbs.mypm.net
卓越的领导者应该有激情，他们拥有愿景并且善于沟通，他们擅长激励而非强迫，他们选择赋能和激励而不是管理，他们在乎的是人。卓越领导者的标志是，没有人注意到领导者的存在。项目管理者联盟
卓越的领导者应该人性化，践行普遍的人类价值观：充满激情与爱，尊重多样性，有责任感，讲诚信，恪守公平，关心他人，果断有勇气，积极的思维方式。领导者应该灌输希望，减少恐惧和不确定的心理。项目管理培训
西蒙·斯涅克(Simon Sinek)service.mypm.net
领导力不是要掌控一切，而是照顾好你的员工。领导力不是获得级别或地位，而是为人服务。不好的领导者，让我们觉得是在为公司工作;好的领导者，让我们觉得是在为彼此工作。领导者真正的价值不是由他们所做的工作来衡量，而是由他们启发别人去做的工作来衡量。项目经理博客
布兰森(Richard Branson)项目经理博客
只有喜欢人，你才能成为卓越的领导者。伟大的领导者是优秀的倾听者，他们明白自己最好的资产是与他们共事的人。项目管理者联盟
比尔·乔治(Bill George)项目管理者联盟
真正的领导力是建立信任关系。没有充满信任的沟通、同理心、吸引追随者的能力，领导者只是个虚名。blog.mypm.net
真正的领导者与徒有虚名的领导者有区别。真正的领导者执着于培养人，徒有虚名的领导者认为自己是不可替代的。项目管理者联盟
领导是高压力的工作。问题不在于你是否可以避免压力，而是如何管理和减轻压力，从而保持自己的平衡感。项目管理者联盟
吉米·罗恩(Jim Rohn)www.mypm.net
领导者要坚定，但不是粗鲁;善良，但不软弱;大胆，但不欺凌;体贴，但不懒惰;谦虚，但不胆怯;骄傲，但不傲慢;幽默，但不愚蠢。项目管理者联盟
丁荣贵项目管理者联盟
领导者是对未来、对自己、对他人有信心的人。也正因为此，领导者不会急于求成，不会标榜自己，不会炫耀权力。项目管理者联盟
汪小金项目管理者联盟
领导力是指用开阔的心胸、独特的远见和充分的胆略，去引导团队解决各种潜在或实际的冲突，以实现共同的目标。pmp.mypm.net
(注：本文英文版详见项目管理评论英文网站：http://www. pmreview.com.cn/english/)blog.mypm.net
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