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人工成本是影响总成本的又一重要因素，约占施工总成本的2
0%左右.所以在用工数量上必须科学计划，周密组织。1)承包施工，责任到人。2)提高施工人员的素质。3)在合理周密的分包和包清工合同的基础上，严格审核分包和包清工结算单。
控制机械费项目管理者联盟
建筑施工机械费约占施工总成本的15%左右，对于施工机械要充分利用和合理管理。1)确定机械手的岗位职责。2)溶入合理高效利用机械设备。项目管理者联盟
加强三阶段过程成本控制管理blog.mypm.net
成本管理的关键是实现成本的过程控制.施工企业应该从投标洽谈、施工组织、竣工结算三阶段切实加强各个环节的成本管理。1)投标洽谈阶段。技术标及商务标编制时，应充分策划成本管理的各环节，采取有效的“技术措施”，如暂定、不平衡报价等，为今后措施及造价调整留下余地，在合同洽谈中，要本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。做好成本预测工作，对分包合同和材料采购等合同要严格管理和签定。2)施工组织实施阶段。认真做好图纸会审工作，对施工组织设计要合理优化-要重视质量成本及安全成本管理。重点抓好工期成本及进度结算管理，及时办理各类施工签证及设计变更;对各种资源配置的合理调配，确保低投入、高产出。3)竣工结算阶段。竣工验收资料整理及收集要有时效性和完整性;对决算资料要充分分析比较，不得缺项、漏项，同时做好决算工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
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