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5. 增加或减少的费用成本——在施工过程中，当实际费用成本增加或减少，与中标时的预算出现偏差，要及时告知商务部门，方便后期结算。项目管理者联盟
与分包单位沟通：提高管控能力项目管理者联盟
1.
偷工减料——现场严把材料关，分包商采购的材料品牌、规格等必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料必须退场。要求对施工的质量进行自检、互检、交接检，并做好检查记录。项目管理者联盟
2.
拖延施工——事先沟通制定好进度方案，在方案中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，以及由于个人原因导致工期延误的处罚和索赔措施。项目经理博客
3. 想方设法增加费用——提高对分包方的管控能力，要求其做好工程费用台账，在向分包商支付之前，对分包商已完成合格工程进行计量。项目管理者联盟
4.
合同纠纷——严格挑选分包队伍，减少合同漏洞，有问题及时协商并补充合同。在分包合同管理过程中，应加强证据搜集，如照片、声像资料、联系单、会议记录等。项目管理者联盟
5. 不遵照项目方案施工——对分包方进行进场交底，依照分包合同对分包商进行约束。项目管理者联盟
与材料供应商沟通：调查市场，仔细检查项目管理论坛
1. 材料供应不及时——项目部要认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料供应和售后服务的前提下选择供应商。项目管理者联盟
2. 材料出现问题——发货前要主动和招采部沟通材料发货前的检查事宜，收货后对现场材料出现的问题要准确描述。项目管理者联盟
3. 现场材料到货情况——做好材料开箱前的检查，做好书面记录和拍照留存，防止扯皮。项目管理者联盟
4. 供应商现场服务不及时——应与材料供应商签定供应合同，供应合同应就材料的数量、规格、质量、到货时间及现场配套服务等事项进行明确。pmp.mypm.net
与政府职能部门沟通：勤于沟通、了解程序项目管理者联盟
1. 做事拖延——政府职能部门做事推诿拖延的现象是存在的，和政府部门沟通要多点耐心，宁愿多跑几次，也不能敷衍和“顶撞”。转自项目管理者联盟
2. 态度冷淡——不同的政府部门由不同的专人负责协调，保持稳定的沟通渠道和良好的沟通关系。项目管理者联盟
3. 找不到负责人——要明确对应的相关主管部门，搞清楚部门关键负责人是谁之后，再进行公关方面的考虑。项目管理者联盟
4. 流程繁琐——要充分了解、尊重行业主管部门的相关规定和相应办事程序，在沟通前提前做好准备工作(文件、资料等)。club.mypm.net
项目管理者联盟talent.mypm.net
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