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为实现建设一支专业、承重、追求卓越的专家队伍目标，PMCoE需要提供成功的变革项目、典型的交付方案、领先的能力框架、标杆的专家形象、持续的商业计划书(BP)辅导和有效的评估基线。为此，华为用PMCoE能力建设标准度量PMCoE队伍的成熟度，这些能力包括战略理解力、业务理解力、趋势理解力，以及场景能力、管理体系能力和技术能力等。项目管理者联盟
项目级度量为使用项目成功的七大关键度量项目的健康程度，这七大关键包括工作和进度可预测，范围可实现、可管理，实现业务收益，项目相关方做出承诺，团队高绩效，风险可规避，项目财经管理良好。项目管理者联盟
值得一提的是，作为公司级的PMCoE在2013年荣获PMI(中国)年度PMO大奖，并有望在2018年再次获得PMI(中国)年度PMO大奖。项目管理者联盟
聚人气，培育项目管理文化项目管理者联盟
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德鲁克说：“管理虽然是一门学问，一种系统化的并到处使用的知识，但它同时也是一种文化。”
华为一直强调，资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。项目管理者联盟
在易祖炜先生看来，企业文化是企业项目管理的重要支柱，它已成为公司的核心竞争力。而项目管理文化是企业文化的重要组成部分，是公司把多年积淀的价值观、习惯和信念提炼并贯穿在项目管理的全过程中，通过制订和贯彻具体的流程、方法、规定，同时通过文化理念的渗透，将项目管理制度转化为员工的自觉行为，引导员工时刻与公司的价值观相一致。blog.mypm.net
华为项目管理文化包含如下三种文化：①理念文化，即公司价值观，项目管理价值观，高层领导的支持;②制度文化，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构;③行为文化，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力，健康的项目管理生态圈。项目管理者联盟
华为项目管理文化与华为企业文化一脉相承，是华为核心价值观的内涵在项目管理活动中的延伸和丰富。具体说来，华为项目管理文化的精髓包括如下几方面。项目管理者联盟
l以客户为中心项目管理者联盟
客户需求是华为发展的原动力，为客户服务是华为存在的唯一理由。为此，华为实行以客户为中心的作战方式，将支点建立在离客户最近的地方，让听得见炮声的人来呼唤炮火。同时，华为通过建设业务、流程、组织保障与信息化系统，建设以客户为中心的科学的管理体系及平台，支撑精兵作战，保障客户价值的成功实现。转自项目管理者联盟
l契约精神项目管理者联盟
华为坚持以诚信赢得客户，诚信是华为最重要的无形资产。契约精神的本质是一种双向的联系和规范，以立约方式确定人与人之间的互动关系。项目管理中的契约精神，就是项目成员拥有一种心理契约，养成按规则办事的习惯。项目管理培训
为确保契约精神得以贯彻执行，华为的具体做法为：①与公司立约，明确以项目为中心的政策、方法和流程，制定考核机制;②与客户立约，“客户的信任要靠不断的艰苦奋斗得来。没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天”;③与员工立约，签订项目关键绩效指标(KPI)，实现高质量交付。项目管理者联盟
l结果导向项目管理者联盟
华为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。华为建立以结果为导向的价值评价体系，将项目KPI纳入个人绩效承诺书，贯彻结果导向，传递市场压力。同时，华为坚持以奋斗者为本，建立基于给客户、上下游和团队带来的贡献和价值，以结果为导向的任职资格制度，使奋斗者获得合理的回报。项目管理者联盟
l团队协同作战项目管理者联盟
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才更容易与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。club.mypm.net
在“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队合作方面，华为有著名的狼性文化，即目标一致、动作协同，同进同退、群狼众心，充分沟通、绝对服从，超强耐力、永不放弃。狼性文化的本质是全面贯彻拼搏和团队意识，因此每个人的适宜角色定位是决定团队狼性的根本。项目管理者联盟
为达到上述目的，华为扎实开展项目管理文化建设。华为运用马斯洛模型，分析员工需求，引导员工从低层次物质需求转向高层次的文化需求，用制度牵引员工的行为，最终形成公司层面浓厚的项目管理文化氛围，促进公司项目管理的成功，从而保证公司的商业成功。具体措施如下。项目管理者联盟
(1)理念文化：打通并建设分层分级的项目管理组织架构，建立和运营面向高层的持续汇报渠道，持续宣传项目管理文化，打造项目管理文化宣传周。项目管理者联盟
(2)制度文化：建设四位一体的项目管理框架，运营并持续优化项目管理体系。项目管理者联盟
(3)行为文化：公司项目管理社区建设及运营，项目管理王牌课程开发及推广赋能，项目管理专刊的发行及专题研讨的开展，公司项目管理行业大会运作，确立各项评奖机制并持续运营。项目管理者联盟
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