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切合前面的市场分析和产品定位，那么我们产品规划目标和产品发展愿景是什么?产品愿景将进一步回答产品的核心价值所在。项目管理者联盟
产品愿景是我们期望产品是什么样子，遵循一个什么样的发展路线，解决哪些客户的核心问题以体现核心价值。项目管理者联盟
产品愿景可以看得更加长远点，超过3年或者更长时间，虽然存在太多的不确定性，但是我们仍然要有一个清晰的愿景。pmp.mypm.net
正如你想把你的孩子培养成什么样一个人一样，必须有一个大方向和愿景。项目管理者联盟
产品愿景和大方向清楚了，接下来才是分阶段的规划，或者叫路标规划。项目管理者联盟
路标规划让我们对一个长时间周期的规划有了一个更加清楚的里程碑，这是产品规划内容最粗粒度的一个落地考虑。PgMp.mypm.net
有了路标，我们的航线更加清晰，要达到最终的大目标我们就必须一个个小路标一步步的走过来。项目管理者联盟
路标规划是一个长时间周期规划，3-5年甚至更长时间，那这个想清楚了接下来就要考虑最近1-2年如何做?最近3-6个月如何做?项目管理者联盟
这一步需要更加详细的规划，以方便实施和落地。在现在互联网时代，产品研发也必须敏捷，短周期迭代，以应对变化和进行调整。talent.mypm.net
一个是如何做和做哪些?那么另外一个重要的就是如何推和如何实施?talent.mypm.net
我们在做之前相关的市场规划策划，产品方案等工作就必须开始和并行。training.mypm.net
产品研发和市场工作并行，而不是等产品真正出来了才考虑如何推广。项目管理者联盟
4、产品研发规划talent.mypm.net
研发规划离我们就很近了，首先研发规划的输入应该是产品规划或产品年度规划，产品年度规划的内容需要通过产品研发规划落地。项目管理者联盟
项目管理论坛
研发规划可以理解成大的项目计划，那自然应该包括项目范围和需求收集，需求分析和优先级的评估，研发资源的投入和成本，研发功能点，研发进度计划。club.mypm.net
如果存在多个子产品，还必须考虑研发产品组合规划，然后才是子产品的研发计划。项目经理博客
研发计划需要进一步细化到短周期的产品研发项目和版本。service.mypm.net
每一个版本有明确的项目范围和交付功能，有明确的资源申请和资源拖入，研发的每个版本最终通过立项后要严格按项目管理的方式进行计划，执行和跟踪。项目管理论坛
研发规划里面另外一个重点就是技术规划，很多时候我们的研发规划和技术规划是放在一起的，但是不同的产品研发往往是涉及到相同的技术和平台。training.mypm.net
那么这部分应该抽取出来，根据产品开发方法论，本身也是包括了产品，平台和技术三个层面的内容。项目管理者联盟
平台层和技术层如果足够强大，那么产品本身的灵活和可配置性也越强。talent.mypm.net
资源管理和管道管理在产品组合管理里面是一个重要内容，在研发规划里面一定要考虑到对资源的需求，特别是涉及到多产品规划的时候，资源冲突往往是一个很头疼的事情。club.mypm.net
而研发资源往往又不适合在同一时间兼顾多个产品或项目。资源规划本身包括了对资源技能的要求，时间的要求和数量的要求。这些都需要提前考虑到。pmp.mypm.net
5、产品财务规划项目管理者联盟
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