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产品财务规划是产品战略规划和商业模式中盈利模式分析和规划内容的进一步落地。
财务规划必须回答问题是产品投入多大，需要多少成本?后续盈利模式如何，需要多久能够开始盈利。是否有进一步的可持续的盈利模式，还有哪些增值点，这些都必须考虑到。项目管理者联盟
资源一定要分阶段投入，产品也最好能够分迭代版本逐步退出。要知道产品研发周期越长，那么成本投入越大，企业本身的现金流压力也就越大。项目管理者联盟
公司做产品规划，做产品的目的只有一个就是合法的赚取最大化的利润。这是很正常的一个事情，一方面是回报员工和股东，一方面是公司可持续长久发展。项目经理博客
产品财务规划首先是产品的投资回收期和内部收益率分析，其次是产品投入预算，预算的进一步分解等。项目管理者联盟
有预算后续有执行，就容易进一步的按产品核算成本和收益。项目管理者联盟
对于产品推出市场，又必须考虑产品的定价策略，产品定价策略需要考虑市场本身成熟度，客户关系积累，产品本身的发展多方面信息进行完善。
项目经理圈子项目管理者联盟
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