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一、组织战略的重要性项目管理者联盟
战略需要定义方向性的问题，关于方向性问题中国有一个很老的寓言故事讲得很好，叫做《南辕北辙》说的是一个人本来想去南方，结果却坐着一辆马车向北跑。他的朋友把他叫住以后就问他：你的目标明明在南方为什么要向北方跑呢?他说没关系我的马车跑的快，我的车夫技术好。寓言最后总结到方向错了，即使再努力结果也是离目标越来越远。这个小故事充分说明了战略对于一个人和一个组织的重要性。在通常的时间里我们将我们的要做的的工作分成做对的事情和把事情做对。首先是要作对的事情，作对的事情就是能够对环境和形势发展做出准确的判断。就是现在大家所说的风口，雷军说只要站在风口猪都能飞起来。这种说法虽然有一点夸张但是也不无道理。纵观四十年里成功的人士无不是制定好自己的发展方向以后，以坚持实现了自己的成功。所以我们可以定义一个人或是一个组织是否具有明晰的战略就可以观察他是否有自己的原则，坚持。如果一个人或是一个组织有自己的明晰战略，那么他就会摒弃一些诱惑、克服一些困难。集中自己的优势资源进行工作。客服困难是每一个组织都能做到的，但是能够抵制住诱惑却不是每个组织都能够坚持。这个时代太多的诱惑和太多的一夜暴富，大家都不能真正的沉下心来去做自己的战略，就像是现在我们经常看到的微信的公众号，大家都在研究的是如何博得大众的眼球，而不是如何实现自己的战略提升自己的价值。所以当一件热点事件发生以后，就会一窝蜂的全进行跟进。所以组织战略的制定首先要坚持的一项原则是：不忘初心，方得始终。项目管理者联盟
二、组织战略的制定项目管理者联盟
有了能够坚持的精神，一个组织首先要做的事情就是制定自己的战略了。战略的制定成熟的理论有PEST分析，和著名的波特五力模型。但是随着时代的发展一些人也是利用波特自己建立的战略咨询公司的破产，来驳斥波特关于战略的理论，认为已经不能适应时代的要求。认为波特的战略理论是一种静态的战略理论时代的飞速变化使得这个理论虽然在一定的时间段内看似正确，但是像以前那样很明确的做三年或是五年规划就明显不适应环境了，这种说法还是有一定的道理的。但是从组织长期的管理实践经验来看，组织长久发展还是需要制定战略，来对组织的发展进行保证的，即使再执行过程中需要进行不断的优化调整。战略制定的主要思路如下：项目管理者联盟
1.对趋势的判断项目管理者联盟
战略制定需要不断的进行修正，一些人说战略是赶出来的也是有一定的道理的，现在制定战略首要的一点是对趋势发展的判断，例如未来世界会变成什么样子，需要怎样的组织或是人才。将会淘汰什么样的组织和什么样的人才。这就是战略制定的第一步。service.mypm.net
2.确定定位项目管理者联盟
战略重要的一线就是定位，为自己在以后的发展中找一个合适的位置。在这个位置上要能够实现价值，不论是一个组织还是一个人价值的定位是战略制定非常重要的一步，一些组织和个人没有自己的定位。在我进行访谈的一个组织的产品部门就是定位领导要就我干什么我就干什么，这个组织中的人员也是这种思想。定位就是确定自己的价值，一个没有价值的组织就没有存在的必要条件，就会被淘汰。同样对于一个人来数没有价值也会被淘汰，现在会更加厉害的条件是即使有价值但是价值如果不在提升或是相对降低也是会遭到淘汰，以前那种没有功劳也有苦劳的想法不再适用于今天的环境。前一段时间一篇文章报道华为正在淘汰40岁以上的员工，虽然最后遭到了华为的否认，但是事实证明好多的企业正在淘汰大龄人员，不是因为这些人没有价值而是因为这些人的价值不如新进的员工股性价比高。战略制定第二部确定自己不可替代的价值。项目管理者联盟
3.建立价值运营策略项目管理者联盟
很多在制定战略的时候，大家都把自己的眼光放在将来了，判断趋势然后制定自己的将来目标。但是却忽略了我们怎样走去将来，只有保证现在的生存才可能见到将来的成功。所以一个战略的制定也要说清楚自己如何保证自己不倒在自己向战略目标前进的道路上。这就是要实现自己的造血功能。这个功能可以是自己自身的努力形成商业模式。也可以是利用外部的支持(如融资)。项目管理者联盟
三、组织战略的执行转自项目管理者联盟
战略制定好以后就需要进行强有力的执行。而在进行强有力的执行之前先要将战略落实到具体的实施措施上，一些战略的制定者之所以被人们认为是一个纯理论家就是因为不能将战略落实到具体的执行措施上面。使得战略无法落地。战略执行可以分成以下几个步骤来进行：项目管理者联盟
1.战略模块的划分项目管理者联盟
战略模块的划分主要的关注点是目标用户群和目标客户群，我们制定的这些战略模块就是要对用户和客户进行服务，得到用户和客户的认可。得到相应的回报。这些回报可能不能狗立刻实现，但是只要有了这种思想我们就能够将战略进行划分实现战略执行的第一步。项目管理者联盟
2.将战略模块落实到具体的产品项目管理培训
在项目管理中定义战略落得的过程是讲战略首先定义成一个个组合，对这些组合的定义为一个个阶段或是领域。例如如果我的成长战略是成为一名项目管理专家那么我会将我的这个战略目标分解成为三个组合。第一个组合是资深知识水平提高的组合。第二个组合是自己的项目管理实践经验，第三个组合是对自己的宣传和包装。这三个组合是相互关联的。我可以先在每个组合中建立自己想要的产品。例如在知识水平提高这个组合中我预设了考取pmp证书这个项目。于是这时候我就有了一个令我的战略陆地的实际工作。可能在在执行的过程中我突然发现其实prince2也很不错，于是我就讲这个项目加入我的自身知识水平提高这个组合。这就是一个战略模块到具体产品工作的示例。talent.mypm.net
3.严格执行项目分解撑的产品，保证效果和质量bbs.mypm.net
战略执行最困难的不是以上任何一个步骤，二是这个第三步真正的战略失败其实大多数情况下发生的原因是执行力不够。执行力不够造成战略不能进行落地。总管战略强悍的组织无不是执行力强悍的组织。理论再强如果不能有效执行项战略也等于没有。项目管理者联盟
四、战略的检查和控制项目经理圈子
战略在执行的过程中需要进行实时的检查和修正。保证战略执行的过程中方向正确而且战略符合环境的变化。这就是战略检查的两项重要目标。转自项目管理者联盟
1.检查战略方向的准确性项目管理者联盟
我们都有这样一个经验在我们进入一个地形比较复杂的额地方，如果没有指南针或是登高进行方向辨别的话，很有可能就会迷失方向。在开始的时候我们举了南辕北辙的例子就是这样，由于没有及时的进行战略方向检查导致方向错误，方向发生错误以后越大的努力越会发生战略的失败。项目管理者联盟
2.检查与环境的匹配度talent.mypm.net
在前些年环境因素变化比较慢，这时候的战略制定一般会预设三年的规划，但是随着这段时间互联网、大数据和人工智能的发展战略的设定长度已经缩短到了一年。所以对于战略与环境的陪陪度应当及时进行检查。项目管理者联盟
3.根据现实环境和实施效果的战略调整项目管理者联盟
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