用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

组织战略的重要性

作者:王一   提交人:东方大唐[董璇]   属性:提交人转载   发布时间:2018-8-7   点击:1266   【收藏本文

  一、组织战略的重要性bbs.mypm.net

  战略需要定义方向性的问题,关于方向性问题中国有一个很老的寓言故事讲得很好,叫做《南辕北辙》说的是一个人本来想去南方,结果却坐着一辆马车向北跑。他的朋友把他叫住以后就问他:你的目标明明在南方为什么要向北方跑呢?他说没关系我的马车跑的快,我的车夫技术好。寓言最后总结到方向错了,即使再努力结果也是离目标越来越远。这个小故事充分说明了战略对于一个人和一个组织的重要性。在通常的时间里我们将我们的要做的的工作分成做对的事情和把事情做对。首先是要作对的事情,作对的事情就是能够对环境和形势发展做出准确的判断。就是现在大家所说的风口,雷军说只要站在风口猪都能飞起来。这种说法虽然有一点夸张但是也不无道理。纵观四十年里成功的人士无不是制定好自己的发展方向以后,以坚持实现了自己的成功。所以我们可以定义一个人或是一个组织是否具有明晰的战略就可以观察他是否有自己的原则,坚持。如果一个人或是一个组织有自己的明晰战略,那么他就会摒弃一些诱惑、克服一些困难。集中自己的优势资源进行工作。客服困难是每一个组织都能做到的,但是能够抵制住诱惑却不是每个组织都能够坚持。这个时代太多的诱惑和太多的一夜暴富,大家都不能真正的沉下心来去做自己的战略,就像是现在我们经常看到的微信的公众号,大家都在研究的是如何博得大众的眼球,而不是如何实现自己的战略提升自己的价值。所以当一件热点事件发生以后,就会一窝蜂的全进行跟进。所以组织战略的制定首先要坚持的一项原则是:不忘初心,方得始终。www.mypm.net

  二、组织战略的制定项目管理者联盟

  有了能够坚持的精神,一个组织首先要做的事情就是制定自己的战略了。战略的制定成熟的理论有PEST分析,和著名的波特五力模型。但是随着时代的发展一些人也是利用波特自己建立的战略咨询公司的破产,来驳斥波特关于战略的理论,认为已经不能适应时代的要求。认为波特的战略理论是一种静态的战略理论时代的飞速变化使得这个理论虽然在一定的时间段内看似正确,但是像以前那样很明确的做三年或是五年规划就明显不适应环境了,这种说法还是有一定的道理的。但是从组织长期的管理实践经验来看,组织长久发展还是需要制定战略,来对组织的发展进行保证的,即使再执行过程中需要进行不断的优化调整。战略制定的主要思路如下:training.mypm.net

  1.对趋势的判断www.mypm.net

  战略制定需要不断的进行修正,一些人说战略是赶出来的也是有一定的道理的,现在制定战略首要的一点是对趋势发展的判断,例如未来世界会变成什么样子,需要怎样的组织或是人才。将会淘汰什么样的组织和什么样的人才。这就是战略制定的第一步。项目管理者联盟

  2.确定定位bbs.mypm.net

  战略重要的一线就是定位,为自己在以后的发展中找一个合适的位置。在这个位置上要能够实现价值,不论是一个组织还是一个人价值的定位是战略制定非常重要的一步,一些组织和个人没有自己的定位。在我进行访谈的一个组织的产品部门就是定位领导要就我干什么我就干什么,这个组织中的人员也是这种思想。定位就是确定自己的价值,一个没有价值的组织就没有存在的必要条件,就会被淘汰。同样对于一个人来数没有价值也会被淘汰,现在会更加厉害的条件是即使有价值但是价值如果不在提升或是相对降低也是会遭到淘汰,以前那种没有功劳也有苦劳的想法不再适用于今天的环境。前一段时间一篇文章报道华为正在淘汰40岁以上的员工,虽然最后遭到了华为的否认,但是事实证明好多的企业正在淘汰大龄人员,不是因为这些人没有价值而是因为这些人的价值不如新进的员工股性价比高。战略制定第二部确定自己不可替代的价值。pmp.mypm.net

  3.建立价值运营策略项目管理者联盟

  很多在制定战略的时候,大家都把自己的眼光放在将来了,判断趋势然后制定自己的将来目标。但是却忽略了我们怎样走去将来,只有保证现在的生存才可能见到将来的成功。所以一个战略的制定也要说清楚自己如何保证自己不倒在自己向战略目标前进的道路上。这就是要实现自己的造血功能。这个功能可以是自己自身的努力形成商业模式。也可以是利用外部的支持(如融资)。

  三、组织战略的执行项目管理者联盟

  战略制定好以后就需要进行强有力的执行。而在进行强有力的执行之前先要将战略落实到具体的实施措施上,一些战略的制定者之所以被人们认为是一个纯理论家就是因为不能将战略落实到具体的执行措施上面。使得战略无法落地。战略执行可以分成以下几个步骤来进行:talent.mypm.net

  1.战略模块的划分项目管理者联盟

  战略模块的划分主要的关注点是目标用户群和目标客户群,我们制定的这些战略模块就是要对用户和客户进行服务,得到用户和客户的认可。得到相应的回报。这些回报可能不能狗立刻实现,但是只要有了这种思想我们就能够将战略进行划分实现战略执行的第一步。club.mypm.net

  2.将战略模块落实到具体的产品项目管理者联盟

  在项目管理中定义战略落得的过程是讲战略首先定义成一个个组合,对这些组合的定义为一个个阶段或是领域。例如如果我的成长战略是成为一名项目管理专家那么我会将我的这个战略目标分解成为三个组合。第一个组合是资深知识水平提高的组合。第二个组合是自己的项目管理实践经验,第三个组合是对自己的宣传和包装。这三个组合是相互关联的。我可以先在每个组合中建立自己想要的产品。例如在知识水平提高这个组合中我预设了考取pmp证书这个项目。于是这时候我就有了一个令我的战略陆地的实际工作。可能在在执行的过程中我突然发现其实prince2也很不错,于是我就讲这个项目加入我的自身知识水平提高这个组合。这就是一个战略模块到具体产品工作的示例。项目管理者联盟

  3.严格执行项目分解撑的产品,保证效果和质量项目管理者联盟

  战略执行最困难的不是以上任何一个步骤,二是这个第三步真正的战略失败其实大多数情况下发生的原因是执行力不够。执行力不够造成战略不能进行落地。总管战略强悍的组织无不是执行力强悍的组织。理论再强如果不能有效执行项战略也等于没有。项目管理者联盟

  四、战略的检查和控制项目管理者联盟

  战略在执行的过程中需要进行实时的检查和修正。保证战略执行的过程中方向正确而且战略符合环境的变化。这就是战略检查的两项重要目标。项目管理者联盟

  1.检查战略方向的准确性training.mypm.net

  我们都有这样一个经验在我们进入一个地形比较复杂的额地方,如果没有指南针或是登高进行方向辨别的话,很有可能就会迷失方向。在开始的时候我们举了南辕北辙的例子就是这样,由于没有及时的进行战略方向检查导致方向错误,方向发生错误以后越大的努力越会发生战略的失败。项目管理者联盟

  2.检查与环境的匹配度项目管理者联盟

  在前些年环境因素变化比较慢,这时候的战略制定一般会预设三年的规划,但是随着这段时间互联网、大数据和人工智能的发展战略的设定长度已经缩短到了一年。所以对于战略与环境的陪陪度应当及时进行检查。项目管理者联盟

  3.根据现实环境和实施效果的战略调整项目管理培训


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·没有被授权的项目经理,在矩阵型. (616)项目管理者联盟09-17
·如何制定项目管理办公室战略计划 (618)项目管理者联盟09-17
·项目组织中的每个人都应该拥有的. (1032)项目管理者联盟08-31
·组织战略的重要性 (1266)董璇08-07
·用战略价值视角定位PMO (167)项目管理者联盟06-29
·项目视角下的企业战略转型之道 (2052)项目管理评论杂.05-22
·【PgMP面对面】项目集管理:企业. (10624)项目管理评论杂.05-02
·多项目管理战略规划不可或缺 (572)项目管理者联盟04-27

09-25[帖子] 组织绩效中KPI的提取:评价标准设置的思 (3)
09-06[帖子] 如何制定项目管理办公室战略计划 (170)
06-11[帖子] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (202)
06-11[日志] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (39)
03-22[帖子] 组织管理中的分工问题 (4944)
03-22[日志] 组织管理中的分工问题 (75)
12-19[帖子] 企业的战略规划,其实离HR并不遥远 (323)
12-14[帖子] 企业如何有序发展组织结构优化 (421)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 45
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者