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第三个原因,在一些公司内部存在太多制度“两层皮”现象,导致了大家不认真对待公司的制度和流程。项目管理者联盟
几种不同类型的PMO:项目管理者联盟文章
不建议把职能角色全部建设到位，要到一个成熟阶段。因为几个角色之间有冲突 。项目经理博客
(1)战略型PMO：做符合战略的项目;以项目的方式推动战略talent.mypm.net
(2)控制型PMO：主要从质量管理部门转化，制度流程体系，检查，让大家按这个要求去做，汇报给领导。项目管理者联盟文章
(3)运作型PMO：项目经理归PMO管。项目经理负责制---项目经理领导负责制，PMO负责人压力很大。不到一定程度，不要过早建立运作型PMO。blog.mypm.net
条件1：所有项目经理能力提升，能靠自己能力组织资源;项目管理者联盟
条件2：PMO负责人，权利，能影响其他部门投入资源，同时高层支持。项目管理者联盟
把战略项目/项目经理划分到PMO管理，training.mypm.net
(4)支持型PMO：有项目助理，提供助理性工作，收集信息、组织会议，充当眼线。项目助理的发展路径问题，提升专业性。training.mypm.net
(5)顾问型PMO：要有一个专家，把项目管理这条线带上去，把项目管理变得高大上。
来源：高登项目管理项目管理者联盟
转自项目管理者联盟项目管理者联盟
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