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不谋全局者,不足谋一域[项目管理实战]

作者:刘丽梅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-6   点击:2388   【收藏本文

项目管理者联盟

  1、 芒刺在身项目管理者联盟

  项目经理Robert面对着再次延误的工期,感觉身如芒刺一般。看着墙上悬挂的、已经形同虚设的进度图表,一个个细节事件回放在眼前,不禁有些遗憾。PgMp.mypm.net

  事情的起因是进口设备商总负责人W按照合同约定时间将设备运进场,而总承包人没有按照约定时间交出100%完成的工作作业面,甚至在一个批准做为临时仓库的房间前面正在开挖电缆沟,导致设备进场后也不能及时移送到仓库。W在递送给Robert的上级主管的邮件中声称,这种情况已经是第三次发生,无法理解而且无法忍受。项目管理者联盟

  总承包人和进口设备商是两个平行的公司,分别都是与甲方签订的合同。前两次的确也发生过这种情况,虽然Robert及时协调处理了,但是他过于粗放的管理思维,使得他并没有意识到,在两个队伍之间需要更多的协调,进度计划应该在更高的层面上共享。而现在几个队伍之间的不配合、不协调,已经严重进度计划,需要正式面对。项目管理者联盟

  正是这些积累起来的细节事件,造成了项目的总工期延误;自己粗放的管理形式,遭到了上级的严厉批评。虽然自己也是日夜辛苦,兢兢业业,但是事倍功半,只有苦劳没有功劳,不由得他不反思。service.mypm.net

  这一晚,Robert辗转反侧。深夜打开电视,电视上正在重播电视连续剧《亮剑》。主人公李云龙,一个打过无数恶仗的大老粗军人,胜利后进了军校,电视上正在播放他读古代兵法的那一段:项目管理者联盟

  "不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"项目管理者联盟

  Robert以前看过《亮剑》,但今天重看却有所触动。他反复咀嚼这段话,忽然恍然大悟!他悟出了自己正是范了谋略错误,未谋全局,导致一域失败。而现在,项目尚有挽回的余地和空间,让他可以东山再起。项目管理者联盟

  2、 项目经理是全局的谋略者项目管理者联盟

  《PMBOK®指南》第五版、第六版中,对项目经理是这样定义的:转自项目管理者联盟

  项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。项目管理者联盟

  这个定义既强调了项目经理的重大责任,同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘,必须依靠整个项目团队的力量去达成项目目标。项目管理者联盟

  在一个项目团队里,项目经理就是将。项目管理者联盟

  兵法云:将者,智、信、仁、勇、严也。所谓有勇有谋,计出于此。项目管理培训

  做为一个项目经理,应该做到“三懂三会”:talent.mypm.net

  懂战略——全局观、整体观;bbs.mypm.net

  懂战术——处理局部问题和难点问题;项目管理者联盟

  懂战法——调度和配置资源。项目经理圈子

  会布局——WBS分解工作,优先级排序,时间节点条件;转自项目管理者联盟

  会指挥——规定各自的职责、范围、权限,令行禁止;项目管理者联盟

  会调控——所谓“兵无常势,水无常形”,计划遇到变化,能够自如调控。项目管理者联盟

  Robert给自己重新定了位,决定改变自己粗放的管理模式,从第二天起,疏理项目的整体状况,重新规划资源配置,确定各类资源的管理范围和配置范围,带领团队走出困境。talent.mypm.net

  3、 纵观全局,做好资源配置项目管理者联盟

  3.1 项目目标定位及分解项目管理者联盟


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