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项目管理者联盟
1、 芒刺在身talent.mypm.net
项目经理Robert面对着再次延误的工期，感觉身如芒刺一般。看着墙上悬挂的、已经形同虚设的进度图表，一个个细节事件回放在眼前，不禁有些遗憾。转自项目管理者联盟
事情的起因是进口设备商总负责人W按照合同约定时间将设备运进场，而总承包人没有按照约定时间交出100%完成的工作作业面，甚至在一个批准做为临时仓库的房间前面正在开挖电缆沟，导致设备进场后也不能及时移送到仓库。W在递送给Robert的上级主管的邮件中声称，这种情况已经是第三次发生，无法理解而且无法忍受。项目管理者联盟
总承包人和进口设备商是两个平行的公司，分别都是与甲方签订的合同。前两次的确也发生过这种情况，虽然Robert及时协调处理了，但是他过于粗放的管理思维，使得他并没有意识到，在两个队伍之间需要更多的协调，进度计划应该在更高的层面上共享。而现在几个队伍之间的不配合、不协调，已经严重进度计划，需要正式面对。talent.mypm.net
正是这些积累起来的细节事件，造成了项目的总工期延误;自己粗放的管理形式，遭到了上级的严厉批评。虽然自己也是日夜辛苦，兢兢业业，但是事倍功半，只有苦劳没有功劳，不由得他不反思。pmp.mypm.net
这一晚，Robert辗转反侧。深夜打开电视，电视上正在重播电视连续剧《亮剑》。主人公李云龙，一个打过无数恶仗的大老粗军人，胜利后进了军校，电视上正在播放他读古代兵法的那一段：项目管理者联盟
"不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。"项目管理者联盟
Robert以前看过《亮剑》，但今天重看却有所触动。他反复咀嚼这段话，忽然恍然大悟!他悟出了自己正是范了谋略错误，未谋全局，导致一域失败。而现在，项目尚有挽回的余地和空间，让他可以东山再起。club.mypm.net
2、 项目经理是全局的谋略者club.mypm.net
《PMBOK®指南》第五版、第六版中，对项目经理是这样定义的：项目经理圈子
项目经理是受项目所在组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。项目管理者联盟
这个定义既强调了项目经理的重大责任，同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘，必须依靠整个项目团队的力量去达成项目目标。项目管理者联盟
在一个项目团队里，项目经理就是将。项目管理者联盟
兵法云：将者，智、信、仁、勇、严也。所谓有勇有谋，计出于此。bbs.mypm.net
做为一个项目经理，应该做到“三懂三会”：service.mypm.net
懂战略——全局观、整体观;www.mypm.net
懂战术——处理局部问题和难点问题;项目管理者联盟
懂战法——调度和配置资源。blog.mypm.net
会布局——WBS分解工作，优先级排序，时间节点条件;项目经理圈子
会指挥——规定各自的职责、范围、权限，令行禁止;项目管理者联盟
会调控——所谓“兵无常势，水无常形”，计划遇到变化，能够自如调控。项目管理者联盟
Robert给自己重新定了位，决定改变自己粗放的管理模式，从第二天起，疏理项目的整体状况，重新规划资源配置，确定各类资源的管理范围和配置范围，带领团队走出困境。service.mypm.net
3、 纵观全局，做好资源配置项目管理者联盟文章
3.1 项目目标定位及分解项目管理者联盟
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