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项目管理者联盟
3.4 资源配置项目管理者联盟
“工欲善其事，必先利其器。”孔子在《论语》中说，要想做成事情，必须要有非常合适的工具。PgMp.mypm.net
项目管理要成功，资源配置是最重要的环节之一。资源就是“器”。项目管理者联盟
施工单位的“器”，即需要配置人力、材料、机械设备(俗称人材机)。而配置的时间、数量、质量是关键的要素，对施工单位的项目经理的调度能力、统筹能力要求较高。项目经理的进度计划图表，必须包含所有工程中未来会用到的材料的采购计划、抽样封样计划、到货计划，提前做好功课，才不会发生误工、误料的现象。项目管理者联盟
项目管理的“器”，是管理的工具和软件条件的组合。项目管理者联盟
项目管理的工具，不仅包括各类工程施工及验收规法，工程监理规范，造价分析软件等等，还包括项目管理者应该具备的方法体系，以及WBS工作分解结构，SWOT分析法，工程进度网络图或甘特图，项目管理软件，质量分析图表，PDCA循环等等各类工具。项目管理者联盟
项目管理的软件条件，并非是单纯地指向各种电脑软件，而是特指项目管理的思想、思维方式、管理路径、沟通和协调技巧等。这些软件条件就像是各类工具的润滑油，顺利则“利其器”，使各类工具、资源能够发挥最大效益;不顺则“锈其器”，使各类工具徒有其表，无法发挥效益。项目管理者联盟
Robert很清楚，下一步的重点，是“利其器”，先带领核心人员把硬件条件和软件条件都创造出来，再带领全体人员实施，以达到“善其事”的目标。项目管理者联盟
本文始发于刘丽梅的个人微信公众号：梅阁茶话（ID：meichahua），欢迎关注！项目管理者联盟
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