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Robert对各个单位的管理人员进行了项目整体质量、进度、成本、安全的目标定位，并进行了目标任务的具体分解，其中包括三个100%：项目管理者联盟
(1)项目分部分项验收合格率100%：授予质量组一票否决权。验收通不过的工程，不得移交给下一个作业面，尤其是不得移交不达标的工程给设备安装作业面。验收通不过的工程，不得列入当期工程进度款，返工造成的所有损失，由责任者承担。项目管理者联盟
(2)项目进度计划完成率100%：生产组得到的工程安排必须有准确的图纸、技术交底，都泽生产组保有对设备组、技术组的追溯权。每天的计划安排要保证100%完成。一旦出现不可抗力，须在3日内提出补救措施。项目管理者联盟文章
(3)设备试运行达标率100%：设备精度较高，对土建、水电气等的配置都有明确的要求。项目整体的完成目标，以设备试运行完全达标为目标，以保证未来的生产运行条件。项目管理者联盟
3.2 结构体系配置项目管理者联盟
当年林彪带领的四野部队，是野战军中战斗力最强的，从东北恶战中胜出后，直下天津、华北、上海、直到大西南。林彪非常善于战术总结，其中包括“三三制”、“四组一队”等等。pmp.mypm.net
“三三制”：步兵班编为三~四个战斗小组，每组3—4人，老战士、新战士、解放战士结合配置。攻击时以小组为单位，呈三角形队形。这样进攻时队形疏散，减少伤亡。项目管理者联盟
“四组一队”：设“四组”——火力组、突击组、爆破组、支援组，合起来为“一队”即突击队。项目管理者联盟
这些战术运用到攻坚战中，使四野当年打出了最强的战斗力。即便后来彭德怀带领志愿军入朝作战，也是最喜欢用四野的兵。项目管理者联盟
我们爱好和平，愿战争不再发生但并不妨碍我们分析和应用战术。项目管理者联盟
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Robert对这些战术的理解，从来没有像今天这么透彻。自己管理的这个项目，有自己的甲方团队，有监理工程师，有总承包人，还有欧美国家进口设备的外国专家。如何把这些团队团结起来，拧成一股绳，是当务之急。项目管理者联盟
为了高效解决问题，Robert把整个项目“挖出了纵横交错的战壕”，完成了结构体系的配置。项目管理者联盟
纵向：他打破了单位之间的界限。把甲方、乙方、第三方、供应方各个项目部挖通“专业战壕”，每个组之间有“接力作战”的模式，形成良性循环。项目管理者联盟
横向：各个小组成员仍然属于各自的单位，从各自单位的角度去发现问题，到小组中去解决问题。项目管理论坛
“纵横交错的战壕”，实质上是典型的矩阵式管理模式。虽然矩阵中的每个人都要双头汇报，但是每个人都是沟通和上传下达的节点，可以在多渠道快速传递信息，减少阻碍。service.mypm.net
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3.3 人力资源配置bbs.mypm.net
项目部整合成了一个大的“突击队”，由5个小组组成，完成了人力资源的配置。甲方人员担任各个小组的组长，监理工程师为副组长，既保持了甲方的管控力度，又把第三方的监管纳入日常体系，减少了磨合成本。项目管理培训
(1)设备组：项目的生产设备都是进口设备，设备安装时需要总承包人配合实施土建、电气、给排水等专业，需要技术细节的对接。Robert请各个公司安排到这个组的人要粗通外语，能进行外语对话;对设备安装条件容易理解，以便转达给其他组的人员。项目管理者联盟
(2)技术组：以各个单位的技术负责人组成，主要针对设计图纸、设计变更等，解决设备组转出来的问题，解决各个专业之间的技术衔接。项目管理者联盟
(3)成本组：以各个单位的成本经理或商务经理、造价工程师组成，主要针对工程合同、工程计量支付等问题，并承接技术组转出来的变更及成本核算，履行变更手续及流程。club.mypm.net
(4)工程组：以各个单位的生产经理、工程师组成，主要针对工程施工安排、设备安装安排、进度协调管理、人才机的配置等等。这个组是工程实施进度管控、质量管控的关键。项目管理者联盟文章
(5)质量组：以各个单位的质量经理、工程师、技术员组成，主要针对工程的质量管控、作业面验收交接等工作。项目管理者联盟
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