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转自项目管理者联盟
《PMBOK®指南》第五版、第六版中，对项目经理这样定义：项目经理圈子
项目经理是受项目所在组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人。项目管理者联盟
这个定义既强调了项目经理的重大责任，同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘，必须依靠整个项目团队的力量去达成项目目标。PgMp.mypm.net
项目经理要带领团队实现项目目标，首先要做好自己的目标管理。本文从行为主义理论方面加以探讨，做一个好的项目经理，如何统揽全局，不要打烂了一手好牌。项目管理论坛
——1——转自项目管理者联盟
行为主义理论强调前因和后果，可以简单地表示为：项目管理者联盟
A——B——Cbbs.mypm.net
即bbs.mypm.net
前因——行为——后果项目管理者联盟
所从事的行为就像一个三明治，被牢牢地夹在了“前因”和“后果”之间。项目管理者联盟
有的项目经理善于追究“前因”，把一切责任推到造成“前因”的各种要素。也就是说，把责任推到“事前控制”的要素上。比如一个工程延期导致进度目标没有完成，项目经理追责到没有足够的钢筋原材料进场，导致现场停工待料。bbs.mypm.net
有的项目经理善于“强化后果”，采用“惩罚”或者“奖励”的方式来强化“后果”。也就是说，把责任推到“事后控制”的要素上。例如一个工程的施工工法出现问题，导致混凝土浇筑出现了质量通病。返工必然会导致材料浪费、人工浪费、工期延误。但是质量是不能马虎的，项目经理必须按照质量标准严格处罚施工队，要求无偿返工。项目管理者联盟
项目经理仅仅使用上述的惩前毖后的手段，短期看有效，并不能保证下一次工程延期行为不会发生，也不能保证下一次工程施工的一次性合格率达到100%。项目管理者联盟
大家都熟悉汽车驾驶：项目经理博客
新型安全汽车上，汽车制造者已经安装了安全带报警系统。当汽车引擎发动时，如果驾驶座和副驾驶座的人未系上安全带时，会持续地听到“嘟嘟”的蜂鸣声。一系好安全带，蜂鸣声就会停止。项目管理者联盟
这是一种惩罚暗示，有了这种暗示，驾驶座和副驾驶座的人会为了减少蜂鸣声这种消极的刺激，重复性行为就产生了，会在进入座位时主动系好安全带。 www.mypm.net
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——2——项目管理者联盟
🔺解读前因。PgMp.mypm.net
工程管理时通常会要求制定各种预防措施，针对性的提前分析“前因”。实际结果如果出现了纰漏，则意味着对前因的解决不够充分，文件成了形式主义。bbs.mypm.net
解读了前因，在可能出现前因的状况下增加暗示或者提示。项目经理博客
例如交通违规现象总是在发生，交警则在主要路口、告诉公路、易发生车祸的地方安装了摄像头和速度探测仪。这是一种暗示性的监督。项目管理者联盟
工程延误是老大难问题，很多前因出现在人员绩效的预先分配和设定。项目经理应该花最大的精力组织这些分配和设定，包括原材料、机械的组织和落实。pmp.mypm.net
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