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项目经理,不要打烂了一手好牌【项目管理实战】

作者:刘丽梅   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-3   点击:6669   【收藏本文

项目管理者联盟

  《PMBOK®指南》第五版、第六版中,对项目经理这样定义:项目管理者联盟

  项目经理是受项目所在组织委派,领导项目团队实现项目目标的个人。项目管理者联盟

  这个定义既强调了项目经理的重大责任,同时也说明项目经理的角色注定与个人英雄主义无缘,必须依靠整个项目团队的力量去达成项目目标。项目管理者联盟

  项目经理要带领团队实现项目目标,首先要做好自己的目标管理。本文从行为主义理论方面加以探讨,做一个好的项目经理,如何统揽全局,不要打烂了一手好牌。项目管理者联盟


项目管理者联盟

——1——项目管理者联盟

行为主义理论强调前因和后果,可以简单地表示为:项目管理者联盟

A——B——C项目管理者联盟

项目管理者联盟

前因——行为——后果club.mypm.net

  所从事的行为就像一个三明治,被牢牢地夹在了“前因”和“后果”之间。项目管理论坛

  有的项目经理善于追究“前因”,把一切责任推到造成“前因”的各种要素。也就是说,把责任推到“事前控制”的要素上。比如一个工程延期导致进度目标没有完成,项目经理追责到没有足够的钢筋原材料进场,导致现场停工待料。项目管理者联盟

  有的项目经理善于“强化后果”,采用“惩罚”或者“奖励”的方式来强化“后果”。也就是说,把责任推到“事后控制”的要素上。例如一个工程的施工工法出现问题,导致混凝土浇筑出现了质量通病。返工必然会导致材料浪费、人工浪费、工期延误。但是质量是不能马虎的,项目经理必须按照质量标准严格处罚施工队,要求无偿返工。blog.mypm.net

  项目经理仅仅使用上述的惩前毖后的手段,短期看有效,并不能保证下一次工程延期行为不会发生,也不能保证下一次工程施工的一次性合格率达到100%。PgMp.mypm.net

  大家都熟悉汽车驾驶:项目管理者联盟

  新型安全汽车上,汽车制造者已经安装了安全带报警系统。当汽车引擎发动时,如果驾驶座和副驾驶座的人未系上安全带时,会持续地听到“嘟嘟”的蜂鸣声。一系好安全带,蜂鸣声就会停止。转自项目管理者联盟

  这是一种惩罚暗示,有了这种暗示,驾驶座和副驾驶座的人会为了减少蜂鸣声这种消极的刺激,重复性行为就产生了,会在进入座位时主动系好安全带。 项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

——2——service.mypm.net

  🔺解读前因。项目管理者联盟

  工程管理时通常会要求制定各种预防措施,针对性的提前分析“前因”。实际结果如果出现了纰漏,则意味着对前因的解决不够充分,文件成了形式主义。项目管理者联盟

  解读了前因,在可能出现前因的状况下增加暗示或者提示。项目管理者联盟

  例如交通违规现象总是在发生,交警则在主要路口、告诉公路、易发生车祸的地方安装了摄像头和速度探测仪。这是一种暗示性的监督。项目管理者联盟

  工程延误是老大难问题,很多前因出现在人员绩效的预先分配和设定。项目经理应该花最大的精力组织这些分配和设定,包括原材料、机械的组织和落实。项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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