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解读前因的目的，是实现项目的目标管理。项目管理者联盟
🔺解读后果。club.mypm.net
项目管理里有一句著名的话：凡是你害怕会发生的事情，一定会发生。项目可能出现的后果，是你的项目不能实现目标，是你最担心的结果。项目管理培训
著名的第二次世界大战中敦刻尔克大撤退，开始设定的英军撤退人员数量可能仅有3万人。这将导致英法联被包围的40万人无法撤离，英国面临着自己的疆土未来的安危。全英人民都知晓这一严重后果后，民间的各式各样船只迅速地被动员起来前往敦刻尔克，最终奇迹般地救回了33.8万人，抗击德国的信心大为振奋。如果没有全民动员，这几十万牺牲的后果，可能导致抗击法西斯的历史会延长好多年的时间。项目管理者联盟
而希特勒最后悔的事情莫过于他的的严重失误，他选择了空军轰炸而不是迅速用陆地部队包围敦刻尔克，让英法联军最终保存了关键的有生力量。service.mypm.net
永远不要轻视可能出现的后果。 training.mypm.net
二战时期英国首相丘吉尔talent.mypm.net
——3——项目管理者联盟
-设定目标。项目管理者联盟
一个目标应该包括三部分内容：PgMp.mypm.net
1、目标应该描述预期的行为——必须做什么?bbs.mypm.net
2、目标应该罗列出行为发生的各种条件——如何确认或者检验这一行为?项目管理者联盟
3、目标要给出行为的可接受的绩效标准——做得怎么样?项目管理者联盟
-所有的目标必须是可执行的。项目管理者联盟
例如：工程质量合格。做为一个工程质量目标，不如设定为隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程质量均要求一次性验收合格。并且分解为各工种质量目标、原材料质量目标、技术交底质量目标等等。技术交底质量目标是最容易被忽视的环节，却是最容易控制、最容易产生后续直接影响的目标。www.mypm.net
-所有的目标必须是可分解的。pmp.mypm.net
例如：工程按时完工。做为一个工程进度目标，可以设定分解为每年、每月、每天的进度目标;并且分解为各工种进度目标、原材料进场进度目标、工程款收支进度目标等等。项目管理者联盟
——4——项目管理者联盟文章
行为主义理论很谨慎而又娴熟地把强化和惩罚的手段应用到目标管理中，并指导了几个原则：www.mypm.net
- 给予明确且系统的表扬，但是仅在值得表扬的时候blog.mypm.net
- 辨识真正的绩效成果项目管理者联盟
- 表扬或者惩罚要有标准项目管理者联盟
- 将各种成功归因于团体的努力和能力pmp.mypm.net
- 惩罚只适用于不当的行为项目管理培训
- 积极的使用正面强化手段，减少惩罚手段项目管理者联盟
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