|
按项目需求管理的专业要求：涉及项目的范围、时间、费用、质量、风险、资源、沟通等等，都是项目的变量或参数，项目启动前要对这些参数的要求有清晰的概念，下面分别解读：service.mypm.net
(1) 总目标性对比pmp.mypm.net
“隆中对”前：项目管理理论告诉我们：一个项目的启动，必须有明确的项目标，且任命项目经理，成立项目团队。如果从桃园结义起就是刘备集团项目的启动，应该符合条件：(1)项目目标明确，结义誓词明确“上报国家，下安黎庶”;(2)项目的发起人是刘备，也是项目经理;(3)最初项目团队的成员刘关张，随后有其他成员加入。blog.mypm.net
“隆中对”后：明晰项目目标，并有具体的措施：近期规划——完成目标第一步，三足鼎足：先占荆、后占益。项目管理者联盟
(2)项目团队对项目的研究、分析pmp.mypm.net
“隆中对”前：项目团队成立后，包括项目发起人刘备，对项目缺乏明晰的认识，战略性研究几乎没有，仅仅提出一个宏大的目标，对项目人资、风险、何时完成、质量要求只是一个模糊的概念，甚至有的连模糊概念都没有。所以，“隆中对”之前的刘备，从战黄巾、伐董卓、占徐州、依吕布、附曹操、归袁绍、投刘表，完全是东投西靠，无家可依，疲于奔命，辗转千里，想想团队的行动无疑于流寇，到“隆中对”前，无地无兵，所谓团队成员，也仅仅是文有孙乾、糜竺、简雍，武有关、张、赵云等。让闲云野鹤式是水镜先生评价：关张赵云，皆万人敌，惜无善用之之人。若孙乾、糜竺辈，乃白面书生，非经纶济世之才也。说白了——无杰出的项目经理进行协调管理。项目管理论坛
“隆中对”后：诸葛亮担任项目经理，明确项目人资、风险、何时完成、质量要求等，近期规划：拿下荆州、联吴抗曹。并有序招兵买马、扩充队伍，开展团队建设，打探曹操、孙权动向，随时为项目近期规划服务，特别是出山后的“三把火”，奠定了无可置疑的事实——杰出的项目经理。service.mypm.net
(3)项目界定研究项目管理者联盟
“隆中对”前：项目团队成立后，明显缺乏项目的界定：初期和公孙瓒、吕布、陶谦、曹操、袁绍、袁术、刘表、江东孙氏的关系非常模糊，并且随着合作、对立的深入，应该及时修正关系。
刘备前期的关系更多的是利益关系，投靠关系，典型的“依人成事”思想，关键对项目界定不足。转自项目管理者联盟
“隆中对”后：分析形势，曹操不可硬碰、孙权是盟友关系，随后的“赤壁之战”，采取的进行联吴抗曹，顺势而为。参看“隆中对”中“四个界定”，从外交关系到地盘发展，关键是有目标、有规划、有措施，自己有了“立国理论”，非常明晰。转自项目管理者联盟
(4)实现目标的手段和策略项目管理者联盟
“隆中对”前：前期刘备属于典型的有目标，无手段和策略。自从桃园结义后，光有雄心壮志，但无有自己立锥之地，到处投靠、仰人鼻息，寄人篱下。“三让徐州”后，占据徐州，不几天就到小沛，接着无家可归、流离失所，确实让人气短啊。项目管理者联盟
“隆中对”后：诸葛亮规划出“三分天下”的宏伟蓝图，总目标分五步，近期目标也很明确，先拿下荆州，以此为根据地，再进军益州，三足鼎立。项目管理者联盟文章
(5)策略提出后进行评估项目管理者联盟
“隆中对”前：前期刘备基本无手段和策略，就谈不上评估。项目管理者联盟
“隆中对”后：诸葛亮规划出“三分天下”的宏伟蓝图，总目标分五步。小说中刘备的表现是：玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。小说中的描写：“避席”、“拱手”、“谢”，加上刘备“顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天”之言，可谓发自肺腑，充分说明了刘董事长的肯定。但谈到近期目标——先拿下荆州，再进军益州，刘备提出异议。小说如下：孔明曰：“亮夜观天象，刘表不久人世;刘璋非立业之主：久后必归将军。”
玄德闻言，顿首拜谢。说明诸葛亮肯定可行性，刘备拜谢。仔细想一想刘备的“拜谢”太有意义啦，又没有拿下地盘，刘备就“拜谢”。读者自问：刘备“拜谢”什么，为什么“拜谢”?training.mypm.net
项目管理者联盟
四、“隆中对”的实施项目管理培训
诸葛亮在小说中、历史上均是伟人，他是中国智慧的化身，也是道德的典范，他的“隆中对”奠定了魏蜀吴三国鼎立的局面，也是蜀国的构架规划、立国理论，在随后的发展过程中，期间也有个别变化，但诸葛亮确定的大趋势未曾变化。“隆中对”以后的主要实施如下：项目管理者联盟
(1)刘表生前多次让荆州，刘备不忍心夺取，实际上已经背离了“隆中对”中“跨有荆、益，保其岩阻”小目标，以荆州为根据地的基本策略。项目管理者联盟
(2)后刘备兵败当阳，诸葛亮过江游说，联吴抗曹，实际完全是按“隆中对”对曹操、孙权的界定方案实施。——实施“此可用为援而不可图也”。项目管理者联盟
(3)“火烧赤壁”后，刘备袭取荆州，这又回到夺取荆州安家的基本策略上，但此为以后孙刘联盟摩擦，最终“大意失荆州”埋下了伏笔。——实施“先取荆州为家”。项目管理者联盟文章
(4)后刘备入川、通过艰苦战斗，前期由于庞统失利，后诸葛亮入川，最终夺取益州，遂称“汉中王”。——实施“跨有荆、益，保其岩阻”。training.mypm.net
(5)关羽和孙权摩擦，其间关羽没有很好的执行“联吴拒曹”的策略，最终“大意失荆州”，兵败就义。损兵折将不说，关键是堵住了“将荆州之兵以向宛、洛”的策略——违背“此可用为援而不可图也”。bbs.mypm.net
(6)刘备发动“夷陵之战”，导致“火烧连营七百里”，蜀国元气大伤。又一次违背“隆中对”中“此可用为援而不可图也”的战略决策。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
