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(7)刘备白帝城托孤后，诸葛亮安居平五路后，结盟东吴——实施“此可用为援而不可图也”。项目管理者联盟
(8)诸葛亮南征“七擒孟获”，完成“隆中对”中“西和诸戎，南抚彝越”，解决了大后方的问题，还是“隆中对”中的策略。项目管理者联盟
(9)诸葛亮六出祁山，五次北伐，想完成“隆中对”中 “图中原”的终极目标，但最终病逝五丈原——长使英雄泪满襟。项目管理者联盟
“三国迷”常对后期诸葛亮出兵北伐的争议在“待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?”两路出击的策略，而“六出祁山”明显是单刀直入，其实不然。由于此时荆州属于东吴，事实上诸葛亮每次北伐军联合东吴，两路出兵、互为倚角，也是“隆中对”中的策略。www.mypm.net
如果刘备集团完全按“隆中对”的规划执行，后期的发展可能导致历史的改写，可惜历史没有“如果”。当公元227年诸葛亮上书千古名篇“出师表”的时候，还在为完成最初“隆中对”的终极目标——统一大业而奋斗时，其精神为后世历代所称颂，树起了一座千古贤相的丰碑——鞠躬尽瘁，死而后已!虽然“隆中对”的规划的终极目标未能完成。项目管理者联盟
五、 项目需求管理的点评项目管理者联盟
项目需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的最佳结合。本文通过大家熟悉“隆中对”简单结合需求管理的基本理念进行解读，本就是纸上谈兵，从小说角度看，“隆中对”从理论高度解决了“三国鼎立”，蜀国建国的规划。不管从政治角度、地理角度，“隆中对”对一穷二白的刘备集团而言，确实是震耳发聩的对策，从此后，刘备集团项目团队有“奔头啦”，人人努力、个个争先，精神面貌为之一变，从思想上认识到，集团的发展是：先建立地盘，再夺取中原，真正实现心中理想。项目管理者联盟
现实中，真正的项目过程必须参考《项目管理》有关知识，严格进行分析，当然若从理论阶段讲，小说中凡是背离“隆中对”的基本规划，也可以看成“变更管理”解读，期间调整规划也可以从“系统优化”进行研究等等不一而足。反观项目需求管理：“隆中对”绝对是刘备集团发展的一个重大里程碑接点，从项目管理而言“项目需求管理”
绝不是一句空话，而是项目启动的基石，否则项目很容易成为“空中楼阁”。bbs.mypm.net
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