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鲁布革，一个被阐释了30年的经典项目。项目经理博客
她是中国现代项目管理的策源地，是项目管理教材中必然出现的名字。项目管理者联盟
2017年7月，《项目管理评论》专题报道组从烈日下的北京出发，前往进入雨季的云南，重访鲁布革水电站，找寻那些时间无法抹去的辉煌。项目管理论坛
本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”，以期站在现时语境，透过历史与现实交织的光谱，铭记经典，造物未来。PgMp.mypm.net
如果说“好的开始是成功的一半”，那么也可以说“好的收尾就是成功的另一半”。项目是临时性的工作，必须按时开始、按时结束，必须善始善终。好的项目收尾，不仅有利于项目按时顺利结束，而且能为后续的项目成果运营打下良好的基础，有利于项目为所在组织创造商业价值，从而造就项目最终的成功。20世纪90年代初期开展的鲁布革水电站建设项目(下称“鲁布革项目”)的收尾管理，就成功做到了这一点。项目管理者联盟
前所未有的快速收尾项目管理者联盟
鲁布革项目是我国“六五”和“七五”期间的重点建设项目。1981年6月，原国家计划委员会批准立项，项目启动阶段完成。1982年11月，首部导流洞施工开始，标志着主体工程开工，项目进入执行阶段。1991年8月，主体工程全部完成，
项目进入收尾阶段。1992年12月11日，整个项目通过国家验收委员会的验收。国家验收委员会由原国家计划委员会委托原能源部组建，成员来自原国家计划委员会、原能源部、云南省政府、贵州省政府和原国家能源投资公司。项目管理者联盟
从主体工程完工到通过国家验收，仅用了15个月时间，这在当时的我国水电建设史上是前所未有的。鲁布革项目的收尾管理，充分体现了项目管理所强调的“收尾一定要快速，不能拖拉”。项目管理者联盟
鲁布革项目的收尾工作主要包括：尾工清扫，合同收尾，验收移交，档案验收，财务收尾，以及最终的国家验收(见图1)。www.mypm.net
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尾工清扫
1991年8月，主体工程全部完工后，整个项目进入收尾阶段。到1992年10月，扫清了绝大部分尾工。后文将重点讨论鲁布革项目的尾工清扫。 项目管理者联盟
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合同收尾项目管理者联盟
鲁布革项目中的引水工程和机电工程(包括采购和安装)是按承发包合同实施的。引水工程1988年8月13日完工，1990年8月13日养护期满，
合同正式终止。机电工程的合同收尾则在每台发电机组投入运行后，按合同规定进行。引水工程的合同收尾在整个项目进入收尾阶段之前就已经完成，这既符合合同规定，也是因1988年末第一台机组发电而必须过水使用。项目管理者联盟
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验收移交转自项目管理者联盟
1992年4月，鲁布革工程管理局(简称“鲁管局”)作为项目管理机构，组织有关单位对整个项目成果(电站)进行验收，并把电站正式移交给项目业主单位做商业运营。在电站验收移交之前，对所有分部分项工程和单位工程，都已在它们完成时进行了质量检查、质量评定和技术验收。www.mypm.net
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档案验收
这是整理和移交资料档案。资料档案的整理工作，在整个项目进入收尾阶段之前，早在1987
年初就已经开始。1992年10月，鲁管局向发电厂移交竣工档案资料。项目管理者联盟
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