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要主动去学一些沟通的方法和技巧，这个在下一节有简单的介绍，但日常还是要多看多练。talent.mypm.net
工作相关的事情都可以聊;自己的私事可以适当地聊;别人的私事尽量少聊;领导的私事不要主动聊;钱的事情尽量不聊;人事安排千万不要聊。以上这些有显规则也有潜规则，慢慢体会吧!service.mypm.net
与领导沟通的技巧项目管理培训
上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。项目管理者联盟
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰地告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好地帮助你完成下一步工作。service.mypm.net
有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好地帮你去破除阻碍、协调资源。training.mypm.net
总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。让下一次任务完成得更好，让团队整体都因为你的总结而提升。talent.mypm.net
接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。不要等到出了问题再找领导扯皮。项目管理者联盟
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