用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

看《红海行动》学敏捷项目管理

作者:潘德有   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-3-5   点击:757   【收藏本文

  作为军事类题材的电影,《红海行动》亮点频出,笔者认为是近几年比较不错的一部电影。不谈艺术和军事专业话题,从“项目管理”(敏捷)的角度剖析电影内容,也是比较有价值的。blog.mypm.net

  一切都是项目,一切也将成为项目。项目管理历经千年,但成为一项专门学科让大家趋之若鹜地去研究,也不过50年的时间,触发点也来自军事,至此以后,从军事到企业,再到社会,项目管理像吹散的蒲公英,应用到各个行业和领域。项目管理者联盟

  整部电影节奏紧凑,逻辑关系比较清晰,内容也容易理解。《红海行动》故事中的情景,体现了多个敏捷项目管理思维,笔者借此,管中窥豹,来探寻其奥妙。项目管理者联盟


项目经理圈子

  1、敏捷团队的构成

  以杨锐为首的蛟龙突击队,共计8人。敏捷项目管理中团队成员5-9人比较合适,这个人数的构成彰显了在应对战争时能够自我组织和自我管理的意义,这是非常了不起的,再少就无法承载太大的工作量,再多就显得格外臃肿,这就是敏捷项目管理中的一个重要价值点。船小好调头,船大难转身。项目管理者联盟

  2、敏捷成员的特质blog.mypm.net

  传统项目管理强调团队成员各司其职,以“专”为主,每个人都应该做好特别专业的那一部分。而敏捷项目管理则正好相反,强调了团队成员能力的“全面”,每个成员都应该在特定项目环节独挡一面。蛟龙突击队8人中的每个人,在分别拥有各自专业技能的基础上,几乎都可以是“全”才。比如观察员李懂也可以承载狙击手的任务(虽然没有成功,但是最终目的达到了)。项目管理者联盟文章

  3、敏捷自组织自管理项目管理者联盟

  为了营救那位女人质,8人乔装进入恐怖分子集中地,在信号装备受到破坏后,大家都无法沟通。此时在完全失去与团队成员沟通的情况下,大家展现了自组织自管理的能力,每个人都能够遵守规则,至少没有人破坏规则。这对敏捷团队有难度,是有前提的,大家都是经过严格训练和遵守规则的(比如让团队遵守Scrum规则,这是Scrum Master的主要工作)。项目管理者联盟

  4、敏捷中的结对编程项目管理者联盟

  XP中强调结对编程的意义,但实际项目工作中比较少见,因为难度比较大,《红海行动》中(其他类似军事电影也有)有“结对编程”的两人,狙击手(顾顺)和观察员(李懂),能不能高质高效地狙击敌人(写出好的代码),狙击手(码农)必须依赖观察员(导航)来完成。一个负责指导,另一个负责工作本身。这有利于降低错误,提高效率。club.mypm.net

  5、敏捷迭代与增量项目管理者联盟

  蛟龙突击队在战斗前并未制定详细计划,战争的灵活性远比建筑、写代码更高。但是宏观框架必须要有。就眼前的战事而言,先解决掉一帮恐怖分子,实现一个战斗目标(增量),紧接着根据眼前的成果和局势来进入下一个战事准备阶段(迭代),然后又实现一个战斗目标(增量),以此类推,直到所有目标达成(人质救出,战斗结束)。service.mypm.net

  6、敏捷强调大量沟通项目管理者联盟

  任何类型的项目管理都强调沟通的重要性,敏捷团队要做出快速有效的决定,就必须更要强调沟通。沟通不仅仅是语言的传递,其他肢体和表情的流露更是沟通的主要组成部分。杨瑞(突击队长)在为团队指派任务时,各种手势全上,大家一目了然,无需多说话。另外,整个战斗过程非常依赖信息传递,信息传递不到位,就可能导致失败、牺牲、损耗等。项目管理者联盟

  7、敏捷需要新型技术项目管理者联盟

  在最合理的时间(或者说最短的时间),要做出最有价值的成果交付给客户(客户是领导,舰长高云),借助现代化的信息技术可以事半功倍,比如无人机,虽然不能完全替代人,但是可以简化很多不必要的工作量。未来项目管理,借助新型技术的趋势将会越来越明显,比如各种现代化的项目管理软件,项目管理沟通平台等。项目管理者联盟

  8、项目管理组织(PMO)更显重要项目管理者联盟

  高云(张涵予扮舰长)及政委并未直接参与战斗,作为后部管理团队,从战略高度、价值导向、整体方向上始终牵引蛟龙突击队的方向。另一方面,蛟龙突击队之所以能够有胆有识的发挥力量,也源自于后部组织的强力支持。项目管理越来越强调组织层面的价值,从这个故事就更能看出。这也是PMI在发布的第六版《项目管理知识体系指南》中更强调战略和价值收益的原因。项目管理者联盟

  来源: 上海交大项目管理中心(ID:SJTUPM)项目经理圈子


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷需求的分析方法——用户故事. (52)高国伟09-21
·VUCA时代敏捷开发的应对: APST (38)王凌宇09-11
·VUCA时代的敏捷利器-用户故事 (53)王凌宇09-04
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (111)项目管理者联盟08-16
·润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实 (1515)王凌宇08-13
·探索技术管理与敏捷管理这一年的. (497)项目管理者联盟04-27
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (965)项目管理者联盟03-30
·《PMBOK》第6版中的精益敏捷新内. (1017)王凌宇03-14

11-29[帖子] 深度剖析:最新云端开发工具如何实现敏. (575)
11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (2346)
09-01[帖子] 敏捷项目与任务看板 (1066)
08-14[帖子] 敏捷设计的三个原则 (679)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (262)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (3520)
06-02[帖子] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (790)
06-02[日志] 关于敏捷的7大传说,你知道几个? (95)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 杨雄杰[时间] 2018-03-07
分析的很到位。
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者