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工程总承包企业如何科学建立“项目经理负责制”？

作者：衡乔   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2018/2/1   点击：6539   【收藏本文】

　　这里提供一个全新的管理办法，叫做“例外转序”。项目管理者联盟

　　“例外转序”具有以下特点：项目管理者联盟

　　1)“例外转序”只有在事件比较紧急情况下，且对项目有重大影响时方可使用，因此每次提出“例外转序”应提出专项分析报告。pmp.mypm.net

　　2)“例外转序”的本质是在某个单项上改变了企业批准流程，由矩阵式管控模式改变为直线制，从而缩短流程、提高决策效率。项目管理者联盟

　　3)为了避免“滥用”例外转序，应建立“后评估”机制。例外转序决策时将许多管控部门短路了，但这些管控部门将参与决策实施后的“后评估”，如果项目经理滥用这项权力将在后评估时得到评价，这一条非常重要。项目管理者联盟

　　来源：工程总承包之家PgMp.mypm.net

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