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1、以过程考核保结果training.mypm.net
总承包项目往往周期很长，必须明确过程关键节点(合同里程碑节点)，按期完成里程碑节点工作对项目部(项目经理)进行奖励，未完成则没有奖，滞后超过允许偏差则进行处罚。项目管理论坛
但根据总承包项目关注最终结果的特点，当项目部(项目经理)采取措施在下个节点将前面滞后的进度赶回来的情况下，应将以前的滞后罚款部分返回，以前节点计划奖励再次部分发放。项目管理者联盟
偏差纠正得越快，返回以往罚款和再次发放以往计划奖励部分就越多。这种过程考核模式可以说是总承包合同模式所独有的，大家仔细思量思量!PgMp.mypm.net
2、以年度考核促提高项目管理论坛
有了过程考核后年度考核什么?项目管理者联盟
第一是考核年度目标完成情况，例如安全目标、质量目标、营业收入和年度预期利润，目的是将项目目标和企业目标有机的联系起来。training.mypm.net
第二是考核总承包项目部规范化管理水平，目的是促进提高企业和项目部的项目管理水平。club.mypm.net
第三考核分为对项目部的考核和对项目经理的个人考核。对项目部的考核采用多项目对比考核的方式，对项目经理的个人考核采用360度(项目主管领导、下属、项目管控部门领导和项目生产部门领导)考核方式(规定权重)。blog.mypm.net
对项目部的考核，横向比较，以奖励先进项目部为主;对项目经理的考核不作横向比较，以考核抵押金为基础，视考核得分高低按一定规则扣罚抵押金或“返回抵押金+奖励”。blog.mypm.net
3、“结项考核”论功行赏项目管理者联盟
对于总包企业而言，总承包建设模式下最重要的特点之一就是“结果好才是真的好!”，因此设置科学的结项考核机制尤为重要。应注意以下几点：项目管理者联盟
第一：结项考核应向项目部核心团队和杰出贡献者倾斜!千万不能撒胡椒面人人有份。bbs.mypm.net
从管理学的角度，结项考核机制主要是为了促进项目核心团队齐心协力，为实现项目取得好的结果而努力奋斗!项目管理者联盟
第二：结项考核额度应按经营结果，实现梯级奖罚、以奖为主的原则。项目管理者联盟
罚是将以往过程考核得到的奖励按一定比例扣减，因为过程再好结果不好对企业也是不可接受的;奖励原则当然是结果越好奖励越多，但纯粹按固定比例提成的方式会带来很多问题(例如，国企由于工资总额限制导致无法实现)，因此，宜随成本结余提高，适度降低提成比例，且设置最高奖励限额。项目经理博客
第三：对做得特别好的项目设置“特殊贡献奖”，分成项目部特殊贡献奖和个人特殊贡献奖。项目管理者联盟
前面讲了企业对项目部和项目经理的考核要点，那么项目经理要有那些考核别人的权力呢?www.mypm.net
1)项目经理要有作为下属参与考核领导(项目主管领导和部门领导)的权力。授于项目经理这样的权力是为了促进领导有所担当，对项目提供有效的支持!如果大多数项目经理考核打分都低，那领导真该好好反省了。项目管理者联盟
2)项目经理要有对项目部核心团队成员的考核权，在矩阵式管理模式下，项目经理的考核权重应高于成员派出部门的领导，这样项目经理才能保持对项目部核心成员的控制力。项目管理者联盟
3)项目经理要有对企业内部生产部门和项目管控部门领导考核的参与权，项目经理与这些领导相互考核有利于项目权力与部门权力之间的制约平衡。PgMp.mypm.net
此外，项目经理还应具有企业对项目部考核奖励的分配权。bbs.mypm.net
五、项目经理应有“便宜行事”权项目经理博客
俗话说“将在外君命有所不受”。项目管理者联盟
企业有许多制度、有许多流程，项目经理当然应该遵守，但紧急情况下怎么办?许多项目经理最头痛的是项目解决问题急需获得某项批准，而企业管控部门和职能部门仍在有条不紊的走着漫长的流程，真是欲哭无泪!项目管理者联盟文章
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