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无论是我在简书里写的文章，还是在微信公众号里的呐喊，都在鼓励更多人一起来搬砖而不是看大量的产品文章。但很多朋友还是喜欢消费文章，缺少于真正的沉下心来动手去做的动力。即使去做，大部分人还是因为要换岗才开始匆匆忙忙的去体验产品，然后写大而全的产品报告。当然能行动总是好的。PgMp.mypm.net
任何一件事，对于我来说，犯错都是一件很正常的一件事情，是我不断成长的美好的见证。我对犯错从大学以前的惧怕到现在的兴奋最根本的原因还是因为自己已经拥有了独立的三观，非常清楚的知道自己对于成功、失败等基础的定义。而与此同时，我有勇气去不断实践内化我的三观。所以我刚开始入行的时候就直接跟上级要求直白的指出我的错误和不足，不要浪费双方的时间。转自项目管理者联盟
做产品，锻炼产品思维，肯定会经过大量的犯错。但每次犯错都需要去静下心来反省，这样子成长才会更快。算了，不说也罢，讲与不讲对没行动的人来说没啥区别。www.mypm.net
究竟何为产品思维?club.mypm.net
务虚的说法是知晓从哪里来，知道要到那里去，懂得如何去做。training.mypm.net
务实的说法叫做抓准用户需求，预知产品的未来(MRD)，懂得推进产品的形成。项目经理博客
脱去情商，智商这种笼统的概念。我认为产品经理，一是笔功要好，二是口才要好。PgMp.mypm.net
笔功好，这里更偏向逻辑这个方向。辩论队的童鞋无论是讲话还是写文章，逻辑性都非常清楚严谨。但他们在开始打一场辩论赛之前做的是什么?立论，找材料，写文章，对内讨论，再立论，再找材料....最后才成了一篇精彩的辩论稿。罗马不是一天建成的，他们的侃侃而谈，他们的说服力，都是这样子不断的立论、破题、写文章锻炼出来的。至少在发现更好的方法之前，我发现的最好的方法就是写文章。所以除去非常繁忙的日子，我基本每天都在写文章。项目管理者联盟
写博客他给我带来了什么好处?项目管理培训
1、各类的PRD、产品文档等等关于文字方面的东西对于我来说都不是问题。一开始写博客2小时才憋出1000字，现在基本30分钟内能够搞定1000字。而对于针对性强的产品文档，就更好写了，毕竟不需要风花雪月的文采;项目管理培训
2、逻辑强了，在思考产品、改进产品、推进产品的过程当中，你就很快的能够分辨出第一件事需要做什么，接下来做什么。比如在一个产品的体验上，我就很容易通过逻辑性来判断，这个模块他的入口是什么，他最后能输出这些内容是因为什么，更重要的是，我相对会更容易的体会到制作这个产品产品经理背后的逻辑，以及看清楚在这种场景下其采取的解决方案是否合理。与此同时，你会在发散性的思考有没有更好的解决方案，使用了新的解决方案后有可能会带来怎样的后果。有兴趣的话可以看看我《每天一品》里面关于产品的文章。项目管理者联盟
关于好处，我就简略的写两点给我带来的帮助就行了。至于口才，我目前在练的就是静下心听别人讲话，我想这是理解人的前提。我曾经有个缺点就是总是迫不及待要讲，现在已经慢了非常多了。我现在不是在学讲话，我现在就是在学如何听，有兴趣的朋友可以交流交流。项目管理者联盟
至于如何更好的培养产品思维。经过我的一些犯错，我认为新人第一步要学习的就是内化“从用户场景出发”这一点，为什么要内化“从用户场景出发”，可看我文集里面的文章《忘记一切，从用户场景出发》。其实很多有了经验的产品经理的博客他们在讲的概念，讲的思路都对，当level不一样的时候，你处于看山还是山的第一层境界怎么可能体会得到最后一层的看山还是山?新人即使大量阅览这些文章，在初期的时间收益率上并不大，大部分人应该还是会觉得这个产品经理好像讲了点东西但一会又忘记了全部。项目管理培训
第一步抓准用户需求，不是用务虚的说法去用你的心去体会用户，而是踏踏实实的思考在这个用户场景下，用户的需求是什么，在这个用户场景下，如此设计是否符合用户的习惯。从用户场景出发，就是接地气的尽可能的走到用户当中去。那些所谓的用户角色分析，都是从用户场景出发这一点开始的。当你去思考用户场景的时候，你就会自然而然的回会去思考，这个用户场景下有哪些用户角色。从用户场景出发，是马步。要踏踏实实的把这个马步扎好。项目管理者联盟
那么如何去体验分析产品?项目管理者联盟
我觉得开始一定要非常广泛的玩各种产品，眼界广了，思考的方向才会多，做产品才会有感觉。项目管理论坛
其次平常体验分析产品，不要去做广而全的产品报告。那收益率太低。我记得我当时在换岗的时候也是去写那些大而全的产品分析文章，当时的博客写了好多篇吧，又累又辛苦，但反过来看的时候，往往感觉这些文章太浅，分析的功能也好，流程也好，用户需求也好，都是浮于表面、非常明显的东西。项目管理者联盟
在我工作之后，我发现这种写广而全的产品报告的方式是错误的。一是因为在找产品工作的面试过程当中，产品经理所提的面试问题基本都是某一个点，某一个模块来出发考核你的产品感觉(逻辑思维和发散思维);二是我在实战的过程当中，越来越感触到每一个产品的某一个功能模块都有它背后产品经理的逻辑所在。bbs.mypm.net
如何去体会这个产品下产品经理的思维?我还是那一句老话，就是抓住一个模块，把握住他的入口和他的出口来分析。再抓不准产品的思维，就可以再看看这个产品的竞品的这个模块是如何做的，这样子对比分析，应该能够更好的体会产品思维。我也是从啥都不懂的写大而全的产品报告走过来，一天天搬砖，后面才发现这种抓细化模块的分析方法能够帮助自己提升产品方面的思维。项目管理者联盟
还有一个方法，就是把这个模块的产品形态嫁接到另一种不同种类的产品功能上，然后去看这种产品形态在不同的用户场景下是否合适。这样子就能学习到在何种用户场景下采取何种产品形态最为合适。这就是自己摸着石头过河，不断积累经验的方式。用一种游戏的态度来想象这个产品形态在不同产品功能的用户场景下的表现，也是非常有趣的一件事。项目管理者联盟
至于现在的一些面试当中，部分产品经理要求新人去写一份产品报告，我觉得这是不负责任的做法。因为大部分报告，他们想看的仅仅只是某个模块所展现出来的思维逻辑而已。写一份大而全的产品报告，实在是浪费新人宝贵的时间。浪费时间的人都是在耍流氓。club.mypm.net
产品思维的提升，是不断日积月累搬砖形成的，乔布斯也犯过很多错误。与其去逛知乎，泡圈子，还不如踏踏实实的去做一些事情。文章，不要看太多，掌握好平衡。体悟，是自己的。项目管理培训
还有那些马后炮的分析文章，都是狗屎。项目管理论坛
作者：脚下日月 来源：简书，著作权归作者所有，转载请注明出处。www.mypm.net
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