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华为总裁任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：“华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是，在华为内部就不同了，他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中。以下是小编收集到的任正非20条内部管理段子，虽说言语平淡，但大道至简，我们可以从中一窥任正非的管理哲学和华为不断超越自我的内动力。项目管理者联盟
1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”club.mypm.net
注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。training.mypm.net
2、“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他这样说。项目管理者联盟
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。club.mypm.net
3、“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。”转自项目管理者联盟
注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。项目管理者联盟
4、“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用?”。任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。项目管理者联盟
注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人职的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么?service.mypm.net
5、“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答这位副市长。项目管理者联盟
注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。bbs.mypm.net
6、“我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……”项目管理者联盟
注解：预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难。service.mypm.net
7、“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”在华为的一次员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答：不知道。任正非却这样告诉大家。项目管理者联盟
注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。项目经理博客
8、“华为没有成功，只是在成长”PgMp.mypm.net
注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
9、“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高?”，大家回答：“不知道。”任正非对与会高层说出了他的答案。pmp.mypm.net
注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。www.mypm.net
10、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”bbs.mypm.net
注解：“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。项目管理者联盟
11、“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。”华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。service.mypm.net
注解：“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。PgMp.mypm.net
12、“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。training.mypm.net
注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道项目管理者联盟
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