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大道至简:任正非的20个管理段子

作者:王育琨   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-5   点击:148   【收藏本文

  华为总裁任正非一向低调务实,很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道:“华为始终以客户为中心,他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。”但是,在华为内部就不同了,他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中。以下是小编收集到的任正非20条内部管理段子,虽说言语平淡,但大道至简,我们可以从中一窥任正非的管理哲学和华为不断超越自我的内动力。blog.mypm.net

  1、“王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。”项目管理者联盟

  注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。项目管理者联盟

  2、“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。”2001年,杨元庆来华为参观时,杨元庆表示联想要加大研发投入,做高科技的联想,任正非以一位长者的口吻对他这样说。项目经理圈子

  注解:研发作为一种战略性投资,其利益与风险同时存在。

  3、“时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。”项目管理者联盟

  注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。项目经理博客

  4、“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”。任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。项目管理者联盟文章

  注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人职的匹配。邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?项目管理者联盟

  5、“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。”1999年,内地某副市长来华为考察参观,在欢迎晚宴上,副市长问任正非:“为了促进企业的发展,政府究竟应该干些什么?”任正非笑着回答这位副市长。项目管理者联盟

  注解:政府在转变职能的过程中,可以多听听来自企业的意见。项目管理者联盟

  6、“我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……”club.mypm.net

  注解:预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难。项目管理者联盟

  7、“是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。”在华为的一次员工大会上,任正非提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非却这样告诉大家。项目管理者联盟

  注解:钱多未必就是好事,不懂的如何合理的利用资金的话,再多的钱也会发霉。项目管理者联盟

  8、“华为没有成功,只是在成长”项目管理者联盟

  注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。项目管理者联盟

  9、“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:“不知道。”任正非对与会高层说出了他的答案。项目管理者联盟

  注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。项目管理者联盟

  10、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。”项目管理者联盟

  注解:“院土”,即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发,不是搞发明创造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。项目经理圈子

  11、“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非收到这封万言书后作此批复。项目管理者联盟

  注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。项目管理者联盟

  12、“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。项目管理者联盟

  注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道项目管理论坛


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