用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

提高项目执行力的方法有哪些

作者:白思俊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-1   点击:626   【收藏本文

  项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的,也是可以度量的。项目管理培训

  提高项目执行力的方法有哪些了?bbs.mypm.net

  1、建立有效的执行流程项目管理者联盟

  执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。为了执行,应建立一套系统化的流程,包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。项目管理者联盟文章

  执行的核心在于以下三个核心流程:bbs.mypm.net

  1)人员流程。在战略和实施之间建立联系。项目管理者联盟

  2)战略流程。将人员与实施结合起来。项目管理培训

  3)实施流程。在战略和人员之间建立联系。service.mypm.net

  2、建立有效的执行机制项目经理博客

  建立与有效执行相适应的机构,落实项目管理机构及人员的责任,形成有效的组织机制;建立奖惩制度,形成有效的奖惩机制;加强执行过程的监督、检查,形成有效的监督、检查机制;加强沟通、协调,形成有效的沟通、协调机制;建立考核制度,形成有效的考核机制。项目经理博客

  3、执行成为项目经理的主要工作项目管理者联盟

  项目经理是决定项目执行力的关键人物,对于一个项目来说,要想建立一个执行文化,项目经理必须全身心地投入到项目的实施过程之中。项目经理必须融入到项目的实施之中,要学会执行。项目经理必须亲自运营项目执行流程;优选项目管理人员;提高项目管理人员的素质和能力;确定项目实施方向;引导项目实施,并在实施过程中落实各项计划。项目管理者联盟

  项目经理在项目执行过程中应注意的基本行为有:项目经理博客

  1)了解你的项目团队和你的员工。项目管理者联盟

  2)坚持以事实为基础。项目管理者联盟

  3)建立明确的目标和实现目标的先后顺序。项目管理者联盟

  4)跟进。项目管理者联盟

  5)对执行者进行奖励。项目管理者联盟

  6)提高员工的能力和素质。项目管理者联盟

  7)了解自己。项目管理者联盟

  4、建立项目执行文化pmp.mypm.net

  为使项目成为执行型项目,应使执行成为项目文化中的一部分,促使项目的所有管理者的行为水平得到改进。项目经理博客

  5、计划本身应具有可执行性www.mypm.net

  重视计划的制定过程,使计划具有科学性、合理性、针对性、协调性、可行性等特点。并建立计划的评估机制,对计划的上述特点进行评估,只有通过评估的计划才能推行。项目管理者联盟

  项目执行力评价转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·抓住症结才能提高团队执行力! (122)项目管理者联盟11-19
·万达开会,没人敢睡!这就是执行. (1964)项目管理者联盟07-04
·提高项目执行力的方法有哪些 (626)项目管理者联盟12-01
·执行力是影响流程管理的关键因素 (626)项目管理者联盟11-08
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (977)项目管理者联盟09-28
·如何提高项目执行力? (534)项目管理者联盟09-12
·项目经理的执行力提升全揭秘 (604)项目管理者联盟09-11
·听说你的团队执行力不强 (597)项目管理者联盟08-01

02-01[日志] 越讲人情的公司,执行力越差! (99)
12-07[帖子] 影响项目执行力的主要因素 (1958)
12-07[日志] 影响项目执行力的主要因素 (108)
09-12[帖子] 项目“执行力不足”八大病因分析 (3556)
05-23[帖子] 用脑伴提升项目管理执行力,高效达成项. (466)
05-19[帖子] 提高员工执行力的十个方法 (1873)
05-19[日志] 提高员工执行力的十个方法 (160)
02-14[日志] 看CRM如何整合客户资源,提升销售执行力 (58)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者