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6)项目成功的把握是否很大。项目管理者联盟
7)项目的范围界定是否能够保证上述目标的实现。项目管理者联盟
8)项目范围所能产生的收益是否大于成本。pmp.mypm.net
9)项目范围界定是否需要进一步开展辅助性研究。项目管理者联盟
2、项目工作分解结构检查表的主要内容包括：项目管理者联盟
1)项目目标描述是否清楚明确。PgMp.mypm.net
2)项目产出物的各项成果描述得是否清楚明确。项目管理者联盟
3)项目产出物的各项成果是否都是为实现项目目标服务的。项目管理者联盟
4)项目的各项成果是否以工作分解结构为基础。talent.mypm.net
5)项目工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目成果服务的。talent.mypm.net
6)项目目标层次的描述是否清楚。training.mypm.net
7)项目工作分解结构的层次划分是否与项目目标层次的划分和描述相统一。
8)项目工作、项目成果和项目目标之间的关系是否一致。talent.mypm.net
9)项目工作、项目成果、项目分目标和项目总目标之间的逻辑关系是否正确、合理。项目管理者联盟
10)项目目标的衡量标准是否有可度量的数量、质量或时间目标。项目经理圈子
11)项目工作分解结构中的工作是否有合理的数量、质量和时间度量指标。项目管理者联盟
12)项目目标的指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。blog.mypm.net
13)项目工作分解结构的层次分解的是否合理。club.mypm.net
14)项目工作分解结构中各个工作包内容是否合理。项目管理论坛
15)项目工作分解结构中各个工作包之间的相互关系是否合理。training.mypm.net
16)项目工作分解结构中各项工作所需的资源是否明确、合理。项目管理者联盟
17)项目工作分解结构中各项工作的考核指标是否合理。项目管理者联盟
18)项目工作分解结构的总体协调是否合理。项目管理者联盟
另外，还有其他的验收项目或者各个阶段可交付成果的方法，如观察法、测量法、测试法和检验法等。PgMp.mypm.net
范围验收的最终结果项目利害关系者确认过的项目范围定义和阶段性工作成果的正式文件。项目管理者联盟
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