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初为项目经理的成长感悟

作者:帅马   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-17   点击:637   【收藏本文

  刚转换到项目管理的时候,真的很痛苦,因为以前不管是考试还是工作,硬件的指标都是别人定好的,要么是老师,要么是业界标准,自己都不用想,就按照这个去练习就可以了。可是做了项目,练习也不知道该怎么练习,就好像一个刚刚长大的孩子,这种迷失感让我很痛苦,即使到了现在,也不能说完全散去,但又好像找到了一些方向,现来分享一下我的经验。项目管理者联盟

  1.人脉项目管理者联盟

  第一个就想说说这个老掉牙的东西。好像人人都知道这个东西。但不是光脑袋里想想就可以了。人脉不仅仅指认识多少大老板,贵人。事实上,对于项目经理,你的客户,你的同事,你的团队成员都是你的人脉。当你们在一起工作时是人脉,当你们各自去不同的公司时,他们更是你的人脉。这往往是老鸟和菜鸟的很大区别,这是一个信息的时代,不是说什么信息都可以从网上获得的。当一个菜鸟忙东忙西的时候,老鸟可能会直接从认识的老同事(也许是现在的客户,或者甚至竞争对手)了解一些信息,然后就更容易的解决问题。项目管理者联盟

  重要的是,不是只有你的客户才是你的人脉,你的部门同事,你的团队成员,你的老板,甚至你的供应商,都是你的人脉。项目管理者联盟

  商业的重点不是赢,是共赢,因为共赢才是活水。项目管理者联盟

  怎样扩充自己的人脉,我懂得不多,不过尽量去当朋友去处吧。service.mypm.net

  所以我觉得“朋友”是衡量自己的一个标准,不知道你认同吗?项目管理者联盟

  2.经验项目管理者联盟

  经验好像是玄之又玄的东西,但其实是非常实在的东西。每个项目完了之后都要有Lesson Learn,这是项目的经验总结。做设计的会有Design Guide,这是前人总结的经验。不管是记在心里还是记在笔头上。项目管理者联盟

  说起来好像还是挺虚的。说白了就是犯过多少错。当然不是那种犯错了就跑,就不记得的错。是犯过多少自己解决掉的错。做管理,最不怕犯错,最怕的是“又”犯错。大胆的去做事,不要畏手畏脚。洗完的才会打碎碗,打碎之后,你就学会怎么不打碎碗还能洗碗了。遇到难事不要怕,但一定要记住在解决之后好好想想是怎么解决的,即便是别人帮你的,那就想想别人是怎么做的。项目管理者联盟

  有句话说的好,一个经验老道的项目经理其实是站在无数客户,公司和供应商的尸体上的。说的有点夸张了,或者说,公司在不停花钱为你的错误埋单,给你交学费,学不学就看你自己了。项目管理者联盟文章

  面试的时候不用怕自己犯过错,大胆的说自己犯过很多错,但是(“但是”很重要)自己是怎么解决的,有什么经验这是很受欢迎的。其实问犯错也是面试常问问题,很多菜鸟很怕回答,就是因为畏手畏脚没怎么犯过。www.mypm.net

  说经验是评判指标,相信没人会反对。项目管理者联盟

  3.情商

  前三点都想说说比较虚的东西。应该说情商是非常虚的东西。但是没办法,这素质太重要了,应该说,情商低的绝对做不了好项目经理。作为一个西北的工科院校机械专业毕业的男人来说。一直都很羡慕那些情商高的,不管是从什么行业转到项目管理的,都会立刻如鱼得水,方方面面的立刻熟络。training.mypm.net

  当然羡慕是没有用的。另外,相信谁都觉得情商高对于管理工作很重要。所以这里我更想说的是,对于我们这些情商低的人,要学会情绪控制,这很难,但是很重要。talent.mypm.net

  人人都知道项目经理要和各方面搞好关系,可是除了搞好关系呢?项目管理论坛

  个人感觉,项目管理难在人和事分不开。talent.mypm.net

  你有没有见过这样的项目经理,刚刚开会的时候还和人家挣得面红耳赤,之后就能立刻和人抽烟谈笑,或者请人吃饭。项目管理培训

  你有没有见过这样的项目经理,打电话的时候被供应商哄得五迷六道的,然后开会就啥都不好意思拒绝人家了。项目管理者联盟文章

  你觉得哪个做的好,容易做的好吗?刚入行的时候我反正做不好,尤其是做不到开会和别的部门挣得难堪,下来还能好好处的,但这真的对工作不利。我们常说对人不对事,你想积累人脉,不代表你就得做老好人,你想做好事情不代表就不能叫朋友。怎样把对人和对事分开,控制情绪非常重要,当然,也需要经验。项目管理者联盟

  而对事不对人这句话,可能会贯穿整个项目。也会让自己下班的时候不那么累。项目管理者联盟

  不管你怎么想,这是我的一个标准。项目管理者联盟

  4.懂行业项目管理者联盟

  不要说项目管理真的没有硬标准,TS14969懂不懂,ISO 9000了解不了解。QCT关系理解吗,你做过这个产品是不是,给我讲讲这个产品的行业现状是什么,优缺点是什么,竞争对手有谁。项目管理者联盟


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