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刚转换到项目管理的时候，真的很痛苦，因为以前不管是考试还是工作，硬件的指标都是别人定好的，要么是老师，要么是业界标准，自己都不用想，就按照这个去练习就可以了。可是做了项目，练习也不知道该怎么练习，就好像一个刚刚长大的孩子，这种迷失感让我很痛苦，即使到了现在，也不能说完全散去，但又好像找到了一些方向，现来分享一下我的经验。club.mypm.net
1.人脉PgMp.mypm.net
第一个就想说说这个老掉牙的东西。好像人人都知道这个东西。但不是光脑袋里想想就可以了。人脉不仅仅指认识多少大老板，贵人。事实上，对于项目经理，你的客户，你的同事，你的团队成员都是你的人脉。当你们在一起工作时是人脉，当你们各自去不同的公司时，他们更是你的人脉。这往往是老鸟和菜鸟的很大区别，这是一个信息的时代，不是说什么信息都可以从网上获得的。当一个菜鸟忙东忙西的时候，老鸟可能会直接从认识的老同事(也许是现在的客户，或者甚至竞争对手)了解一些信息，然后就更容易的解决问题。bbs.mypm.net
重要的是，不是只有你的客户才是你的人脉，你的部门同事，你的团队成员，你的老板，甚至你的供应商，都是你的人脉。项目管理者联盟
商业的重点不是赢，是共赢，因为共赢才是活水。pmp.mypm.net
怎样扩充自己的人脉，我懂得不多，不过尽量去当朋友去处吧。项目管理论坛
所以我觉得“朋友”是衡量自己的一个标准，不知道你认同吗?club.mypm.net
2.经验项目管理者联盟
经验好像是玄之又玄的东西，但其实是非常实在的东西。每个项目完了之后都要有Lesson Learn，这是项目的经验总结。做设计的会有Design
Guide，这是前人总结的经验。不管是记在心里还是记在笔头上。项目管理者联盟文章
说起来好像还是挺虚的。说白了就是犯过多少错。当然不是那种犯错了就跑，就不记得的错。是犯过多少自己解决掉的错。做管理，最不怕犯错，最怕的是“又”犯错。大胆的去做事，不要畏手畏脚。洗完的才会打碎碗，打碎之后，你就学会怎么不打碎碗还能洗碗了。遇到难事不要怕，但一定要记住在解决之后好好想想是怎么解决的，即便是别人帮你的，那就想想别人是怎么做的。项目管理者联盟文章
有句话说的好，一个经验老道的项目经理其实是站在无数客户，公司和供应商的尸体上的。说的有点夸张了，或者说，公司在不停花钱为你的错误埋单，给你交学费，学不学就看你自己了。www.mypm.net
面试的时候不用怕自己犯过错，大胆的说自己犯过很多错，但是(“但是”很重要)自己是怎么解决的，有什么经验这是很受欢迎的。其实问犯错也是面试常问问题，很多菜鸟很怕回答，就是因为畏手畏脚没怎么犯过。项目管理者联盟
说经验是评判指标，相信没人会反对。项目管理者联盟文章
3.情商项目管理者联盟
前三点都想说说比较虚的东西。应该说情商是非常虚的东西。但是没办法，这素质太重要了，应该说，情商低的绝对做不了好项目经理。作为一个西北的工科院校机械专业毕业的男人来说。一直都很羡慕那些情商高的，不管是从什么行业转到项目管理的，都会立刻如鱼得水，方方面面的立刻熟络。项目管理者联盟
当然羡慕是没有用的。另外，相信谁都觉得情商高对于管理工作很重要。所以这里我更想说的是，对于我们这些情商低的人，要学会情绪控制，这很难，但是很重要。training.mypm.net
人人都知道项目经理要和各方面搞好关系，可是除了搞好关系呢?项目管理者联盟
个人感觉，项目管理难在人和事分不开。training.mypm.net
你有没有见过这样的项目经理，刚刚开会的时候还和人家挣得面红耳赤，之后就能立刻和人抽烟谈笑，或者请人吃饭。项目管理者联盟
你有没有见过这样的项目经理，打电话的时候被供应商哄得五迷六道的，然后开会就啥都不好意思拒绝人家了。www.mypm.net
你觉得哪个做的好，容易做的好吗?刚入行的时候我反正做不好，尤其是做不到开会和别的部门挣得难堪，下来还能好好处的，但这真的对工作不利。我们常说对人不对事，你想积累人脉，不代表你就得做老好人，你想做好事情不代表就不能叫朋友。怎样把对人和对事分开，控制情绪非常重要，当然，也需要经验。项目管理者联盟
而对事不对人这句话，可能会贯穿整个项目。也会让自己下班的时候不那么累。项目管理者联盟文章
不管你怎么想，这是我的一个标准。转自项目管理者联盟
4.懂行业bbs.mypm.net
不要说项目管理真的没有硬标准，TS14969懂不懂，ISO
9000了解不了解。QCT关系理解吗，你做过这个产品是不是，给我讲讲这个产品的行业现状是什么，优缺点是什么，竞争对手有谁。talent.mypm.net
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