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它们的特点是，没有也没关系，项目照做。但是懂得越多，就越有帮助。talent.mypm.net
英语，典型辅助技能，各位自己加点吧。service.mypm.net
技术，因为我以前是做技术的，所以我还是比较支持项目经理有技术背景的，不管是机械，还是电子，最好是知道一些或一方面。如果不懂，就工作的时候多和技术沟通，不需要太深，但至少要明白别人说的什么，重点在哪里。我不认为项目经理谈判的时候说什么都是我回去问问，那样在客户或者供应商那里都会没有reputation，甚至团队内部可能都会不被认可。当然，这点和前几点结合起来，才能做到和客户谈的时候争取外松，和内部谈的时候争取到内紧。懂得越多，更游刃有余吧。项目经理圈子
财务知识，如果只是应付公司内部的审核什么的倒是不需要太深。但是如果你能理解更深一点的话，你可能更知道你老板，或者管理层在想什么，这很重要。不过，其实这些数字如果仔细研究一下，也挺有意思，NPV,
利润率的区别，研发回报率，资本回报率，工时费的评定，制造成本的组成和意义。都仔细了解一下都挺有意思。有句话是说，当你想做到什么程度，那就以那个程度的角度和姿态来看你的工作。想想看，你做这些报表是为了给老板看，可是真的只是做做，改改，从财务那里拿到数字就好了吗。既然做了是为了上报，那就是因为这些数字是另一些人感兴趣的。那为什么感兴趣，怎样可以影响这些数字，不是一件很有趣的事情吗。项目管理者联盟
其实这几点都是很硬的技能，但是，在项目管理工作里，其实又是很软的要求。项目管理者联盟
不过既然问题是项目经理对自己的提高，个人认为还是很重要的。俗话说的好，技多不压身嘛，是吧。项目管理培训
8.基石项目管理者联盟
说到最后，就回到最基本的吧，那就是QCT关系和风险意识。项目管理者联盟
1.上边所以这些都是品质，并不是方法。不是说那个掌握的好就能做好一切。刀磨得利不利是一件事，怎么去配合使用又是另外一件事了。PgMp.mypm.net
2.对于，QCT关系，是要一致放在脑子里的，不管想什么的时候都要把这三点过一下。看起来谁都知道，但这真的是值得说三遍的话，因为谈理论的时候会立刻想起这个，可做事情的时候就很容易忘了。pmp.mypm.net
上边谈到的每一点都可以基于QCT再仔细想一下，而这些东西做好了也是为了最终能把控好QCT。然后忘记说的风险意识其实就是在这其中的，做每件事时为什么要过QCT，就是为了预判风险，风险无处不在。(想想做个项目确实不容易啊)但是没办法，谁让你是做项目的，做项目就得把自己当成保姆，把项目当成小少爷。blog.mypm.net
最后项目管理者联盟
其实，做什么怎么做，是看你的目的了，上边说的是个人觉得作为项目经理有哪些品质或技能需要去历练。但并不是说练好了就怎么地了，只是会让你的项目做的更好而已。PgMp.mypm.net
然而，不管对于什么工作，你要是想混的话，总是可以混的，工作可以不那么累，即便被开了，换个就好了，而且一般公司不太会开人。如果是为了薪资，那最重要的是练习面试，薪资往往是和面试水平挂钩的，想着屏能力涨工资，不是不能，而是你要很强，那个不在我讨论的范围内，我和很多我见过的人多是普通人。想升职，重点是机会，然后多思考思考怎么钻营吧，没办法，这是现实，机会是留给有准备的人，不过是准备好坐对板凳的人。什么，你不知道作对板凳是什么意思，那你还是低头好好工作吧。项目管理者联盟
好吧，免责声明，我是做汽车行业的，个人心得可能会比较对制造业的口味吧，隔行如隔山，其它行业对项目的要求必然有很大差别，一些理念可能会比较相似。项目管理者联盟
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