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什么，你说项目管理就是coordinate，这些都不知道，客户忽悠你你怎么破，都不懂怎么有风险意识提前准备，不懂质量标准怎么去要求你的供应商，应对你的客户。什么，你说，你可以全部找你的全队成员去解决。转来转去还有效率吗，团队成员真的都很有素质吗。项目管理者联盟
如果每个项目的团队都是高素质人员组成，那项目管理就可以躺着做了。项目的特点之一就是不确定性。作为沟通的桥梁，项目经理必须能辨识队员的能力和客户及供应商的能力，然后才能做出自己的策略。不懂行业，等于是瞎子。项目管理者联盟
至于怎么去怎么了解这个行业，绝不是背条款，是靠经验去理解。具体怎么做，每个人有自己的方法。项目管理者联盟
做这行的，越懂行业越好，这是废话，对吧。项目管理者联盟
5.懂公司流程项目管理者联盟
对我们来说，其实这个方面是有点纠结的吧。纠结在：项目管理者联盟
1.这东西有时候需要，有时候又没法follow，在公司里的积累性好像有点鸡肋，好像没必要了解那么多。项目管理者联盟
2.这东西在没换公司重要，换的时候毕竟还是有很多区别，在不同公司的积累性好像有点鸡肋，好像没必要了解那么多。bbs.mypm.net
好吧，还是从最无聊的部分说起吧。不管多少，公司流程必须得了解，不然没法干活。人人都知道，越懂公司流程，会更加有效率，越能提前准备来减少风险，知道领导关心的重点在哪里，也知道审查的时候重点在哪里。而且别人都来咨询你的时候也能无形中提高reputation。这些都是最重要的硬作用。然后说说软作用。项目管理者联盟
协调各个部门，项目经理最怕成员踢皮球，浪费项目时间和团队凝聚力，或者有比较懒的新人，怎么办，流程无异于那把鞭子。项目管理者联盟
政治正确的说，项目出任何问题，项目经理都有责任。作为项目经理，和各个部门都有交叉，经常去找别人boss，还常向管理层汇报，这些人，比我们有权力多了，比我们人精多了，时常被坑了都不知道，女项目经理有的会被气哭。我们只是人，没法完美，肯定会出错，再能控制情绪，压力太大也会爆炸。所以最保守的方案就是，你follow流程，流程就会保护你。对，流程是靠山。当然也有别的方法，刷脸，关系，技术等等，但是流程是最有可控性的，可以自己掌控，这很重要。项目管理者联盟
另外，你不follow流程，流程也会保护你。事实上，不是每一个公司流程都那么完善，在加上项目的时间不可控，意外，还有我们自己犯错，然后必须来不遵守流程来做事。其实，越懂流程，违反的时候才越得心应手(感觉好像怪怪的)。因为你有预判，知道谁会找自己麻烦，就可以提前打招呼，提前做准备。所以改一下那句话，你越懂流程，流程就越能保护你。转自项目管理者联盟
上边说的这些都是说在同一个公司的积累，换公司的时候，如果公司区别稍微大，这种积累就会流失很多。有些公司甚至连部门结构都不一样，更别说流程。不换行业的话，大的构架应该一样，对之前越懂，理解新流程就更快，俗称上手快。项目管理者联盟
好吧，大实话之后，我其实有一个很奇怪的点子。可不可以把公司流程拿出来，当成一个学科来研究研究。不管是项目管理流程，工程变更流程，样品流程，财务流程，线上流程等等。这些流程可能都不完美，都有很多你看不起的点。但这是很多人想出来的。我从来都不认为个人能有多聪明。人笨就要多读书，因为那是别人，许是很多人花很长时间总结出来的，你很快就看完了，不是赚了吗。另外，一份流程往往是改过很多版本的，那些都是别人的经验。去仔细研究一下，想想别人当时为什么那么要求，不那么要求会有什么坏处吗。自己觉得别人傻的地方，仔细想想看，到底是别人真傻还是自己没想到。我觉得如果真的能这么研究一番，相当于请了很多老师来教自己，一定会受益良多。training.mypm.net
我非常同意，另一个答案里说的优化流程，可是对于我这样一个不怎么聪明的人怎么优化呢?其实当你研究流程，发现前人真傻的时候，就可以慢慢积累自己的想法了。有急智很难，慢慢积累就是在为机会做准备。另外，对于和我同样不聪明的人，如果有好好研究流程。当你去另外一家公司的时候，去了解另外一份流程的时候，这些流程之间不同的地方自然就出来了，互补的方法，不用你想，可能好的点子就出来了。一个人去战巨人很难，站在巨人的肩膀上去战巨人就容易多了。项目管理者联盟
这个部分写的有点长了，就到这里吧。项目管理者联盟
6.知客户痛点项目管理者联盟
先说一句，和客户熟什么的就放到第一点人脉，这里不说。项目管理者联盟
每个领导都喜欢懂客户的项目经理，这点不需要解释太多。真要翻译一下，懂客户，其实就是都客户流程。其中比较关键的，一是知道对于客户，每个节点是什么意义，流程是什么，哪些节点是最重要的，绝对不能delay的，哪些节点如果自己控制不住，怎样的替代方案是不会超过客户底线的。二是知道客户的关键部门和关键位置，这个会对人脉那里有帮助，也会在出问题的时候知道找谁才能解决问题。以前也经常遇到不了解情况，被小鬼纠缠了很久，后来才发现，找对人根本没那些事。这就好像你去降价，和店员讲了半天根本没什么让，但是找老板，很容易就谈下来了。项目管理者联盟
对于客户痛点这一块，看起来好像做过这个客户一个项目不就知道了，好像没什么需要很长时间所谓积累的问题。但这个问题也没那么简单，客户的规则对我们就像是足球场上的规则，甚至你不需要去做个，你去问别人要，去网上找也可以知道，但是真正熟练应用起来，还有客户就像是裁判，裁判对规则的理解才是理解，裁判的底线在哪里。其实这些和前边说的经验是一样的，要不断的试错，去问，去积累。项目管理者联盟
什么程度是个头，我说不好。反正是简历里不用说的闪光点。项目管理者联盟
7.其它项目管理者联盟
好吧，其实开始主要是因为不想写太长了所以才有其它。项目管理者联盟
不过也是把性质比较一样的列在一起，那就是项目管理者联盟
英语，技术，财务知识
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