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解决项目变更的“九阴真经”

作者：郭致星提交人：项目管理评论杂志[项目管理评论杂志] 属性：提交人原创发布时间：2017/11/1 点击：4882 【收藏本文】

　　如果CCB经过审批接受了一种变更方案：客户认可的情况下，项目经理应该记录变更并将结果归档，与利益相关方沟通变更，执行变更;如果客户不认可，项目经理要记录问题，安排双方领导见面并沟通问题，这时问题升级了。club.mypm.net

　　如果CCB否决了变更方案：客户认可的情况下，项目经理应该记录变更并将结果归档，结束变更;如果客户不认可，项目经理要记录问题，安排双方领导见面并沟通问题，这时问题升级了。PgMp.mypm.net

　　9、执行变更，跟踪变更执行状态bbs.mypm.net

　　保证变更的正确执行，保证相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现。项目管理者联盟

　　在变更执行过程中，要注意将变更执行结果及时通告相关利益相关方，同时使用需求跟踪矩阵实时跟踪。PgMp.mypm.net

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