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“一个好员工能顶5个普通员工。”从没有深刻思考过这句话。项目管理者联盟文章
成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话：项目管理培训
"我以前觉得一个好的项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好的项目经理能顶50个普通员工。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人"。
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1、找上司沟通时 要做选择题而非问答题项目经理圈子
发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。项目管理者联盟
一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办?”项目管理者联盟文章
另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户;第二，放弃这个项目，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”talent.mypm.net
如果你是上司，相比之下，你会更喜欢哪个?项目管理论坛
请记住，不要每逢有问题，就一脸懵逼地跑去问上司 ，对公司来说，你什么问题都问上司，要你干嘛?项目管理论坛
正确的方式是： 你需要带着几个备选方案，请上司选。项目管理者联盟
每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。
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2、不要随便否定别人 除非你能提出建设性意见项目管理者联盟
比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。项目管理者联盟
选新技术吧，他说有风险;还是保险点吧，使用原来的模板套用吧，他就开始啧啧了。blog.mypm.net
当你问他你为什么觉得这些方案不好，他又说不出像样的原因。你再问他你建议哪种计划好，他说：“我也不知道”，那团队根本不需要你啊，你除了会破坏团队的工作情绪，你还会干嘛?项目管理者联盟
团队中每一个人的存在都是要推进项目进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。项目经理博客
最好的方法是，先肯定，再提出建议。比如，使用新技术，是一种尝试和创新，如果能够再多一些经验和数据支撑，可能让这个项目的实现更有保障。项目管理者联盟
说“不”谁不会啊。项目管理者联盟
这是做项目，你要有破有立，才能创造真正的价值。
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3、在缺乏条件的情况下 把事情做好才叫真牛掰blog.mypm.net
同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么...
时间太紧迫，不能多给两天吗?人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊，两个行不行?PgMp.mypm.net
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