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这种话是不是很熟悉?听了这种话，你是不是很想打他?其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。项目管理者联盟
乔布斯说过，优秀的员工只要告诉他要做什么事、要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人，越善于在缺乏条件的状态下，把事情做到最好。越是平庸的人，越是对做事的条件挑三拣四。项目管理者联盟
马云说过：项目管理者联盟
公司请你来是解决问题的
，不是制造问题的。你能解决多大的问题，就坐多高的位子。能解决多少问题，就能拿多少薪水，如果你能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。项目管理者联盟
马云说得真棒!项目管理者联盟
千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你无能”的印象。
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4、弱者才推卸责任 强者是有智慧地承担责任项目管理者联盟
项目临时出了变故，上司问：“怎么回事?”项目管理者联盟
有的项目经理会说：“反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累整个项目出问题的”。项目管理者联盟
你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。club.mypm.net
因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是，首先得认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。项目管理论坛
第一步，先诚恳地检讨自己的问题 ;项目管理者联盟
第二步，提出弥补错误的方案;bbs.mypm.net
第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避;项目管理者联盟
第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。项目管理者联盟
只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
项目管理者联盟文章
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5、不要害怕同事比你厉害 他们才会激发你进步PgMp.mypm.net
如果公司来了很有才华的新人项目经理，原来的项目经理觉得地位受到威胁，是正常的。club.mypm.net
作为老员工，虽表面不动声色，但暗地里疯狂用功。 为了捍卫老员工的尊严，必须要去拼。项目管理者联盟
作为老板
，对这种赤裸裸的竞争是喜闻乐见的。而对公司来说，有牛逼员工的加入可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没有好处。加入生猛的新人，激活整个团队，这就是所谓的鲶鱼效应。项目管理者联盟
要从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。
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6、被人指出问题时 最好的态度是觉得赚到了项目管理者联盟
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