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最后，我们来看看敏捷宣言遵循的原则，体会敏捷之美项目管理者联盟
我们遵循以下原则：项目管理者联盟
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。项目管理者联盟
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。项目管理者联盟
为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。项目管理者联盟
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。项目管理者联盟
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。项目管理者联盟
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。项目经理博客
提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。项目管理者联盟
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。项目管理者联盟
可工作的软件是进度的首要度量标准。talent.mypm.net
敏捷过程倡导可持续开发。项目管理培训
责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。项目管理者联盟
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。项目管理论坛
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。service.mypm.net
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。项目管理者联盟
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。pmp.mypm.net
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