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意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。项目管理者联盟
4、SMART原则项目管理者联盟
talent.mypm.net
Specific—— 具体的项目管理者联盟
Measurable—— 可测量的项目管理者联盟
Attainable ——可达到的项目管理者联盟
Relevant—— 相关的项目管理者联盟
Time based——时间的
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。项目管理者联盟
特别注明：项目管理者联盟
有的又如此解释此原则：service.mypm.net
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;项目管理论坛
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;项目管理者联盟
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;blog.mypm.net
——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;PgMp.mypm.net
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。项目管理者联盟
5、任务分解法(WBS)转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。pmp.mypm.net
WBS分解的原则service.mypm.net
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。项目管理者联盟
WBS分解的方法项目管理者联盟
至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个分别交流;小组讨论。项目管理者联盟
WBS分解的标准项目管理者联盟
分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。项目管理者联盟
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