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项目经理的7个人生工具

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-27   点击:468   【收藏本文

  意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。项目管理者联盟

  4、SMART原则项目管理者联盟

 
club.mypm.net

  Specific—— 具体的项目管理者联盟

  Measurable—— 可测量的项目管理者联盟

  Attainable ——可达到的项目管理者联盟

  Relevant—— 相关的项目管理者联盟

  Time based——时间的项目管理者联盟

  意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。项目管理者联盟

  特别注明:项目管理者联盟

  有的又如此解释此原则:PgMp.mypm.net

  ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;项目经理博客

  ——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;项目管理者联盟

  ——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;项目管理者联盟

  ——R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;转自项目管理者联盟

  ——T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。项目管理者联盟

  5、任务分解法(WBS)项目经理圈子

 
项目管理者联盟

  即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动。转自项目管理者联盟

  WBS分解的原则pmp.mypm.net

  将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。项目管理者联盟

  WBS分解的方法项目管理者联盟

  至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个分别交流;小组讨论。项目管理者联盟

  WBS分解的标准club.mypm.net

  分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。项目管理者联盟


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