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今天给大家介绍项目经理的七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。项目管理者联盟
1、SWOT分析法项目管理者联盟
pmp.mypm.net
Strengths：优势项目管理者联盟
Weaknesses：劣势项目管理者联盟
Opportunities：机会PgMp.mypm.net
Threats：威胁项目管理者联盟
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。项目管理者联盟
2、PDCA循环规则talent.mypm.net
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Plan：制定目标与计划training.mypm.net
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查项目管理者联盟
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划项目管理者联盟
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生。项目经理圈子
3、6W2H法项目管理者联盟
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What：工作的内容和达成的目标club.mypm.net
Why：做这项工作的原因项目管理论坛
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人training.mypm.net
When：在什么时间、什么时间段进行工作项目管理者联盟
Where：工作发生的地点项目管理者联盟
Which：哪一种方法或途径项目管理者联盟
How：用什么方法进行PgMp.mypm.net
How much：需要多少成本项目管理者联盟
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