|
1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;项目管理者联盟
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;项目管理者联盟
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;项目管理者联盟
4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患;www.mypm.net
5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。项目管理者联盟
四、现场签证、项目结算、工程验收项目管理者联盟
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定;项目管理者联盟
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理;项目管理论坛
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;项目管理者联盟
4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算;项目管理者联盟
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。项目管理者联盟
其次谈谈与业主沟通的五宜和五忌，由于项目经理少不了要与业主打交道，下面的“五宜与五忌”，希望能为项目经理在与业主的沟通过程中带来帮助。项目管理者联盟文章
五宜与五忌项目管理者联盟
1、宜谦虚礼让，忌“据理力争”training.mypm.net
项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时，项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态，沟通时语气要礼貌柔和，让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人，这样更容易赢得业主的配合和理解。talent.mypm.net
有些项目经理以自己是专家、技术能手自居，认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”，这是非常有害的。因为我们始终需要明白，我们是去解决问题、去把项目做好，而不是去和业主比能力、比见识，如果执意“据理力争”，很可能会让业主反感而对日后的合作不利，最终影响到项目的成功。项目管理者联盟
当然，忌“据理力争”，并不是说我们不需要向业主表达我们的看法和观点，只是需要我们注意表达的方式和方法。service.mypm.net
总之，项目经理在和业主的沟通过程中，宜谦虚礼让，忌“据理力争”。项目管理者联盟
2、宜换位思考，忌刻意说服talent.mypm.net
在项目的建设过程中，我们经常会遇到业主提出新的需求，为了尽量避免项目需求的变更，有些项目经理往往急于从“自身”的利益出发，想方设法去说服业主，这种做法实不可取。项目管理者联盟
对业主提出的需求，当我们难以理解或接受时，不妨先换位思考，从业主的角度去体会和分析业主如此期望的理由，这样更容易理解业主提出的需求是否合理。www.mypm.net
如果分析的结果标明业主提出的需求是项目所不需要的，我们大可以从项目对业主的价值的角度去引导业主并最终让他放弃;如果业主提出的需求确实是项目所需要的，则我们可以通过执行需求变更流程的方式去影响这些变更(结果可能是终止变更、无偿变更或有偿变更)。项目管理者联盟
作为一个项目经理，真正站在业主的角度去思考问题，业主是能感觉得出来的，并能最终赢得业主的认同。如果为了一己之私利总想试图去说服业主，则必将被业主所疏远，最终得不偿失。项目管理者联盟
总之，项目经理在和业主的沟通过程中，宜换位思考，忌刻意说服。项目管理者联盟
3、宜留有缓冲，忌当场回绝项目管理者联盟
|
