用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

优秀的项目经理,光做好这四方面还不够,还得知道“五宜与五忌”!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-25   点击:355   【收藏本文

  1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;项目管理者联盟文章

  2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;项目管理培训

  3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;

  4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;项目管理者联盟

  5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。项目经理圈子

  四、现场签证、项目结算、工程验收项目管理者联盟

  1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;项目管理者联盟文章

  2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;talent.mypm.net

  3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;项目管理论坛

  4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方、监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;项目管理论坛

  5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。项目管理者联盟

  其次谈谈与业主沟通的五宜和五忌,由于项目经理少不了要与业主打交道,下面的“五宜与五忌”,希望能为项目经理在与业主的沟通过程中带来帮助。项目管理者联盟

  五宜与五忌项目管理论坛

  1、宜谦虚礼让,忌“据理力争”项目管理者联盟

  项目经理一定要注意尊敬业主。与业主沟通时,项目经理需要有良好的态度和谦虚的心态,沟通时语气要礼貌柔和,让业主感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人,这样更容易赢得业主的配合和理解。项目管理者联盟

  有些项目经理以自己是专家、技术能手自居,认为自己的见解或做法比业主高明而喜欢和业主辩论或“据理力争”,这是非常有害的。因为我们始终需要明白,我们是去解决问题、去把项目做好,而不是去和业主比能力、比见识,如果执意“据理力争”,很可能会让业主反感而对日后的合作不利,最终影响到项目的成功。blog.mypm.net

  当然,忌“据理力争”,并不是说我们不需要向业主表达我们的看法和观点,只是需要我们注意表达的方式和方法。项目管理者联盟

  总之,项目经理在和业主的沟通过程中,宜谦虚礼让,忌“据理力争”。项目经理博客

  2、宜换位思考,忌刻意说服项目管理者联盟

  在项目的建设过程中,我们经常会遇到业主提出新的需求,为了尽量避免项目需求的变更,有些项目经理往往急于从“自身”的利益出发,想方设法去说服业主,这种做法实不可取。项目管理者联盟

  对业主提出的需求,当我们难以理解或接受时,不妨先换位思考,从业主的角度去体会和分析业主如此期望的理由,这样更容易理解业主提出的需求是否合理。项目管理者联盟

  如果分析的结果标明业主提出的需求是项目所不需要的,我们大可以从项目对业主的价值的角度去引导业主并最终让他放弃;如果业主提出的需求确实是项目所需要的,则我们可以通过执行需求变更流程的方式去影响这些变更(结果可能是终止变更、无偿变更或有偿变更)。项目管理论坛

  作为一个项目经理,真正站在业主的角度去思考问题,业主是能感觉得出来的,并能最终赢得业主的认同。如果为了一己之私利总想试图去说服业主,则必将被业主所疏远,最终得不偿失。blog.mypm.net

  总之,项目经理在和业主的沟通过程中,宜换位思考,忌刻意说服。

  3、宜留有缓冲,忌当场回绝PgMp.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理要避免这三个不良沟通习. (183)项目管理者联盟01-11
·案例分析:如何与不善于表达的团. (323)项目管理者联盟12-26
·沟通的5个层次,你到了哪一层? (349)项目管理者联盟12-20
·那些让人很舒服的沟通技巧 (573)项目管理者联盟11-29
·项目经理如何与上级高效沟通? (284)项目管理者联盟11-24
·优秀项目经理都在用的沟通技巧 (444)项目管理评论杂.11-17
·高效沟通管理的七要点 (407)项目管理者联盟11-02
·高效沟通,促成项目信息和资源的. (299)项目管理者联盟10-24

01-09[帖子] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (194)
01-09[日志] 项目管理要勤于沟通 敢于沟通 (36)
01-04[帖子] 和领导沟通的注意事项 (145)
01-04[日志] 和领导沟通的注意事项 (16)
12-01[帖子] 什么才是真正有效的沟通 (1159)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (1974)
11-15[帖子] 项目管理中意见过于统一,也是沟通有问. (1549)
11-15[日志] 项目管理中意见过于统一,也是沟通有问. (108)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者