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项目成本管理有哪些工具方法?

作者:徐成彬 王小丽   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-25   点击:2200   【收藏本文

  通常只求线性盈亏平衡分析,图示如下:项目管理者联盟

 
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  (2)敏感性分析service.mypm.net

  它是研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时,项目财务评价指标(如财务内部收益率)的预期值发生变化的程度。通过敏感分析,可以找出项目的最敏感因素,使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险,提高决策的准确性和可靠性。一般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较。项目管理者联盟

  (3)概率分析项目管理者联盟

  它是通过概率预测不确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响。一般是计算项目评价指标,如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率。累计概率值越大,项目承担的风险越小。项目管理者联盟

  项目挣值管理项目管理者联盟

  挣值管理(Earned Value Management,EVM)是综合了项目范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。项目管理者联盟

  要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。项目管理者联盟

  挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际项目管理者联盟

  偏差分析图示如下:pmp.mypm.net

 
项目经理博客

  当成本偏差(CV)>0,表明成本节约;反之,当CV<0,表明成本超支。项目管理者联盟

  当进度偏差(SV)>0,表明进度超前;反之,当SV<0,表明进度滞后。项目管理者联盟

  来源:中国计算机用户,原文标题《“富爸爸”的启示》转自项目管理者联盟


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