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一、 Feature Team改进前概况项目管理者联盟
某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线(300万装机量)。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。项目管理者联盟
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团队工作特点：项目经理博客
1. 发版节奏不确定：需要跟随公司各个产品的发版节奏;项目管理者联盟
2. 需求不确定性高：产品需求来源于各产品线，需求来源广，来源频次不固定，要求及时响应;项目管理者联盟
3. 质量风险影响高：产品主要提供公共技术服务，万一出现差错影响面太大。talent.mypm.net
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团队敏捷转型之前面临的问题：training.mypm.net
1. 被产品线的各种需求牵着鼻子走，产品规划缺失;项目管理者联盟
2. 费劲做了很多新功能，不是不符合用户预期就是没人用;项目经理圈子
3. 开发与测试任务串行，开发全部完成后测试才开始工作;club.mypm.net
4. 发版时版本质量心里没底，曾经酿成大事故，版本质量靠天吃饭;项目管理者联盟
5. 疲惫的团队对产品的未来感到迷茫，缺乏成就感。PgMp.mypm.net
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团队敏捷转型之前的研发现状：项目管理者联盟
1. 团队走2周的迭代，有计划、每日站会、回顾会;service.mypm.net
2. 团队认为自己在践行SCRUM, 已经在做“敏捷开发”。talent.mypm.net
二、 Feature Team改进后效果
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团队改进历程项目管理者联盟
敏捷转型历时6个月后，团队完成用户故事、版本规划、SCRUM的导入和实践，团队的敏捷研发规则能够独立运转。项目管理者联盟
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团队阶段改进成效项目管理者联盟
1. 发版周期由3个月缩短为1个月;项目管理者联盟
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