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IT项目出现问题，足以拖垮整个公司

作者：傅以斌、亚历山大·布齐尔   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/9/18   点击：2730   【收藏本文】

　　项目管理者采取了以下关键步骤：项目管理者联盟

　　1—坚持按照计划行事，合并后亦然项目管理者联盟

　　2—拒绝更改项目范围项目管理者联盟

　　3—将整个项目分成几小块分别完成项目管理者联盟

　　4—安排合适的团队，包括来自两家公司的IT专业人员、外部专家以及供应商项目管理者联盟

　　5—避免团队人员流失项目管理者联盟

　　6—将项目描述为业务改进而非技术升级项目管理者联盟

　　7—专注于“恢复正常使用”这一目标，以此衡量所有活动项目管理者联盟

　　作者：傅以斌(Bent Flyvbjerg)、亚历山大·布齐尔(Alexander Budzier) 项目管理者联盟

　　傅以斌是牛津大学赛德商学院大型项目管理专业发起人及BT教席教授。项目管理者联盟

　　亚历山大·布齐尔是麦肯锡公司咨询顾问，赛德商学院博士候选人。项目管理者联盟

　　文章来源：微信公众号哈佛商业评论bbs.mypm.net

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