用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何做好利益相关方争取?这招亮爆了!

作者:高屹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-9-13   点击:826   【收藏本文

  作者介绍项目管理者联盟

  高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师  项目管理者联盟

项目管理者联盟

  高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。项目管理者联盟

  高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。项目管理者联盟

  高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,美国项目管理协会项目管理PMP资格。  项目管理者联盟

项目管理者联盟

  出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。bbs.mypm.net

  经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。项目管理者联盟

  高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。项目管理者联盟

_____________________________________________________________________________________________________项目管理者联盟

  一个项目要想取得成功,仅靠项目经理和团队的努力是不够的,还一定离不开各种利益相关方的支持和协助。项目经理和团队必须充分发挥利益相关方的积极性,将他们推动项目进展、为项目提供有益帮助的动力最大化。转自项目管理者联盟

  资源紧缺往往是项目中最常遇到的问题。对那些乐于促进项目成功、能够从项目的过程或结果中获得好处的利益相关方,结合他们的能力及所具有的资源,项目经理可以考虑给他们安排适当的项目范围以内的工作,赋予他们一定的责任,把他们当作团队的成员看待。项目管理者联盟

  当然这些工作和责任一定要适量,不应该给这些利益相关方造成过大的压力,并且能得到他们的积极响应。在完成对应工作、承担相应责任的过程中,这些原本处于项目团队之外的利益相关方能从工作成果中体会到自己的价值和成就感,从而进一步加强对项目的积极态度。项目管理培训

  比如对于交警来说,每年高考考场外的交通秩序维护是一项非常重要的工作,考场周边良好的环境能为考生创造更有利的条件。这项工作如果完全依靠交警执行,显然会给有限的警力造成巨大的压力。而实际上,在高考的那两天,全国每一个考点几乎都可以看到现场有考生家长臂带袖标,手持小旗在参与交通秩序的维护工作。项目管理者联盟

  从警方的角度看,将一些难度不大的拦阻限行车辆、疏导交通等工作交由现场的考生家长完成,既可以缓解自身警力有限的压力,又无需担心这项工作不能被有效执行。原因很简单,这项维持秩序的工作将直接关系到考生家长自己的切身利益,他们一定都会积极配合工作。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  做好利益相关方争取项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟








项目管理者联盟

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·3个关键,管好项目中的利益相关方 (3837)项目管理者联盟04-03
·如何进行利益相关方及其需求的识. (3260)项目管理者联盟10-09
·如何做好利益相关方争取?这招亮. (826)项目管理评论杂.09-13
·搞定项目利益相关方,不是项目经. (487)项目管理者联盟08-21
·解析项目集利益相关方的争取与收. (1394)项目管理评论杂.08-18
·如何识别与项目成败攸关的利益相. (469)项目管理者联盟08-08
·项目干系人管理决定项目成与败 (423)项目管理者联盟06-28
·项目干系人的3个层次 (2897)项目管理者联盟12-05

11-24[日志] 项目管理中的甲方干系人管理 (73)
04-07[日志] 打通“关系”,才好“游戏”-干系人管理 (98)
08-11[帖子] 项目管理之干系人管理 (4022)
08-11[帖子] PMP认证考试几个问题11(项目干系人管理) (1987)
08-11[帖子] 项目管理反思——干系人 (690)
06-16[帖子] PMO能带来的一些直接的利益 (944)
06-15[帖子] 浅谈PMO的项目管干系人管理 (682)
06-15[日志] 浅谈PMO的项目管干系人管理 (257)
[发表评论]
本站热点
·北京项目集管理PgMP论坛邀请函
·从PMP到PgMP的最佳选择在这里
·PgMP访谈:费森尤斯项目总监俞雷
·PgMP访谈:中元金信副总裁梅金钟
·PMP认证:PMP备考经验分享
·2018(第三届)中国软件估算大会
·活动:如何有效进行精益项目管理?
· 微课:职场达人的学习利器 思维导图
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
北京项目集管理PgMP论坛邀请函
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-8-25
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 105
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
08-13·建设和谐的项目团队
07-25·八招轻松解决项目管理难题
07-25·想提高项目成功率?你应该.
07-25·解决项目管理矛盾的太极逻.
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·PgMP专家:《项目集管理标.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者