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• 平时求生存，周末求发展。利用周末、下班以后的时间充电。项目管理者联盟
六、需要警惕的下属工作问题项目管理者联盟
1.关注最重要的事项目管理者联盟
难题永远也解决不完!测试部经常会面临要做太多的工作的情况，这时候我坚信只应该关注最重要的事情。就好像你要同时做五件事情，但是每件只能完成80%的时候，我就会要求他们退回来重新安排优先级。把你需要做的事情减少到两到三件，但都能完成到100%。这样团队才能获得真正的成就感，而不是好多事情在他们手里没有完成。如果这些工作最后都能积极地影响到产品质量，那么我也会感到特别高兴。项目管理者联盟
2.关注下属在哪里犯错项目管理者联盟
我发现，有的测试人员可能一上来就开始干，不明所以。他们写了很多测试，但忘记思考为什么要写这些测试，怎么让这些测试为整体目标服务。类似的问题很多，都需要测试经理静下心来研究工作，观察下属在哪里犯错，思考如何解决这类错误。talent.mypm.net
七、做哪些工作能够体现测试部的价值?项目管理者联盟
从对测试部的期望来说，我们只要能让项目/产品在规定时间内以高质量交付，就会体现测试部的价值。从这点出发，我们可以思考有哪些手段有助于达成我们的目标，比如自动化，比如持续集成，比如定期培训，比如打造一个学习形组织......项目管理者联盟
我比较欣赏谷歌的做法，他们更专注于预防bug而不是检测bug，这为他们带来了巨大收益。他们推动自动化测试在代码提交之前更早地执行，这样就会避免大量质量不佳的代码污染项目，让测试团队随时保持在最前沿，支持项目产出高质量的版本。项目管理者联盟
八、团队或者项目的人员如何配置?项目管理者联盟
很多人都会关心，开发和测试人员什么样的配比是比较合理的，但实际工作中，这点往往很难由测试经理来决定。项目管理者联盟
对于我来说，在人才选用上我的原则就是决不妥协，绝不录用不符合我要求的人。bbs.mypm.net
什么样的人会让我喜欢呢?项目管理者联盟
我喜欢那些不会困扰于系统的复杂性、遇到困难的问题时能够分解为可执行的步骤并能最终解决的人。我喜欢有执行力的人，他们会被紧迫感激发而不是吓跑。我喜欢能够在创新和质量中掌握平衡的人，他们不应该只满足于发现更多的bug。但最重要的是，我喜欢能看到他们的激情。我喜欢那些真正想做测试的人。项目经理博客
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