|
人才选用方面有哪些需要注意的呢?training.mypm.net
有人说提拔基层管理人员的标准是稳定，对公司忠诚，做事积极，善于沟通。这是对的吗?项目管理论坛
选择合适的人才的标准是什么? 资历?学历?忠诚度?还是兴趣?项目管理者联盟
卖个关子，欢迎感兴趣的朋友留言或者到我的小密圈(“软件测试经验与教训”)来讨论。PgMp.mypm.net
三、接手一个新的项目后如何开始工作?项目管理论坛
接手一个新项目后，应该首先做什么事，搞清楚哪些问题?
比较忌讳的是在对项目情况不够清楚的情况下，匆匆忙忙跟项目经理制定了测试计划——这种情况并不罕见!training.mypm.net
一般我在加入一个项目的头几个星期，主要用来倾听而不是发表意见和做出决定，我觉得深入理解团队非常重要，要学习项目的业务，学习程序的架构，了解团队的最新动态。我不能接受一位医生在观察我不到五分钟的时间就给我开具抗生素类的药品。同样的，我也不期望一个团队可以接受我一开始就提出的什么解决方案。在进行诊断之前你必须先要学习。club.mypm.net
在这个阶段中，我发现最有力的问题就是“为什么”。为什么要做这个功能?为什么要这么设计?为什么你会进行这些测试?为什么你会想到这个用例?为什么你选择把这个任务自动化而不是那个任务?为什么我们要投入做这个工具?......很多时候，我感觉有的人做事只是因为看到别人这么做，或者他们测试某个功能特性的时候只是做那些他们知道怎么做的东西。如果你不问他们为什么，他们自己也不会费心思考这事儿，因为他们已经把那些作为了一种习惯。bbs.mypm.net
另外，并不是所有问题都适合提问。我提问的初衷有三个：blog.mypm.net
• 能够侦测风险、提高产品的质量;项目管理者联盟
• 能提高开发产品的效率或者缩短测试周期;项目管理者联盟
• 不懂这个业务。bbs.mypm.net
四、如何建立良好的工作氛围?项目管理者联盟
团队的气氛非常重要。我深信优秀的产品和优秀的团队紧密相关。我们必须要有拥有合适技能的人，正确的工作态度，并做正确的事情。特别是团队中资深的人，因为团队的文化和氛围很大程度上来源于这些人。项目管理者联盟
下面这几个问题，是测试经理需要思考、探索答案的：项目经理博客
• 如何打造一个有凝聚力、有执行力的团队?项目管理者联盟
• 如何避免团队因为一两个人的不适应而出现问题?www.mypm.net
如何跟开发团队搞好关系?有一个有效的方式是解决开发团队关心的问题、解决一些难题、或者项目最紧要的问题，来获取开发团队的尊重。项目管理者联盟
• 那么问题来了，哪些问题是开发团队比较关注?分别如何解决?项目管理者联盟
五、如何平衡自己的管理和技术贡献?PgMp.mypm.net
测试经理一般都是需要为团队作出技术贡献的，同时我们也得承认，测试经理在管理和技术提升方面确实存在干扰。我曾有一段时间让自己陷入过多的细节，也曾有一段时间为了“管理”而忽略了技术提升，这使我明白，当管理和技术不能保持平衡时会有多么困扰。bbs.mypm.net
我总结了几个办法来让自己能保持技术敏锐度。项目经理博客
• 选择留下一部分工作自己来完成。比如在设计阶段会积极地参与，持续地跟进项目并且自己也编写测试。项目管理者联盟
• 其实这才是关键的部分。为了排除管理的干扰，我会尽可能在15:00之前把管理都做都完成，然后剩下的时间做我自己的工作。比如我曾经把项目源码导出来然后自己去修改，这个工作让我能从开发的角度来看待测试。当我碰到一个脆弱的测试，或者某个原因拖慢了测试进度时，我就能够理解那些开发工程师怎么看待我们的测试工作了。pmp.mypm.net
|
