用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品的构思初期,该如何做需求分析?

作者:小徐同学   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/8/14   点击:5155   【收藏本文

  2.2七宗罪项目管理者联盟

 
项目管理者联盟

  •   在圣经中,人类有七宗罪:淫欲、贪食、贪婪、懒惰、暴怒、妒忌、 傲慢。PgMp.mypm.net

  淫欲,情色网站是被中国政府和法律所禁止的,可依旧屡禁不止的,可想是多么痛的痛点需求呀。典型代表有陌陌、快播、微信的摇一摇、附近的人、YY美女主播等。项目管理者联盟

  贪食,每个人都有一个胃,每天三餐,美味和食物总对人有着强大的诱惑力,美味分享生活分享类的网站,正是满足了饕餮的特性。项目管理者联盟

  贪婪,总是渴求得更多,永远不会满足,于是淘宝的双十一,京东一轮又一轮的促销,各种团队促销优惠卷红包不停。项目管理者联盟

  懒惰,这是互联网原则,互联网的存在就是让我们能更“懒”地完成事情,世界为“懒”人所创造,科技为“懒”人所进步。项目管理者联盟

  暴怒,网络游戏的杀戮与游戏装备热卖,玩的就是人性暴怒的本质。项目管理者联盟

  妒忌,网络是个分享的社会,一个贫富共通的平台,于是在网络上总凝聚了不同的声音,总有人在上面咒骂这个社会,总有人在抱怨着不满意,而这些均由妒忌所生。项目管理者联盟

  傲慢,亦是虚荣,分享有时是快乐的,而满足虚荣有时也能产生快感,某些事物从不产生实际价值,只是一份虚荣心,比如QQ秀、各种钻、微博、朋友圈晒、点赞等。项目管理者联盟

  •  需求是问题。转自项目管理者联盟

  人类之所以有各种各样的需求,正是生活有太多的问题产生不满意,太多欲望没有得到满足,希望去解决问题,满足欲望,消除现实与理想的差距,就会产生需求。

  我们做一个产品、服务、功能等就是为了解决问题,满足需求。而这些表面需求不断的深挖,总是可以回归到马斯洛需求理论和七宗罪。项目管理者联盟

  张小龙说,一款好的产品,一定是迎合人性的。表示把握人性是一款产品很重要的一个环节,知道用户内心最需要什么,才能真正做出让用户喜欢的产品,当然有些东西会突破道德底线,甚至可能会触犯法律,总之既要满足人内心的欲望,又要让产品生存下去,所以打擦边球很重要,这也是一个度的控制。项目管理者联盟

  3.用户动机项目经理圈子

  用户的底层欲望就是源于这些人性,而人性产生的欲望,在不同的环境中,因不同的形式、不同的行为之下,会产生各种各样动机,想要达到某种目标,而产品需求,正是迎合用户的动机,来帮助用户更好地实现目标。项目管理者联盟



blog.mypm.net

  被引用最多的一个例子,便是福特汽车创始人 - 亨利福特说的:“如果听用户的,我们根本造不出汽车来,用户就是需要一匹快马。”club.mypm.net

  其实,用户究竟需要一匹马还是一辆车,就是需要分析用户情境之下的动机是什么?如果是赛马想获得成绩,那确实需要一匹更快的马;如果是想更快地去另一个地方,汽车就是更好地满足用户的需求。当把用户分为司机、车主、乘客,他们的本质需求又是什么呢?这时由核心需求延伸出来的窗户、座椅被洞察并满足。项目经理圈子

  在挖掘用户动机之时,可以尝试判断是伪需求还是真需求的同时,底层需求的满足有时可以在相似产品中占据优势。微信打飞机相比传统的1942,雷电飞机游戏,在匹配产品特性满足了用户好友间的一些更加底层的需求,如虚荣、攀比、嫉妒、荣耀等等,让游戏更具可玩性。training.mypm.net

  4.如何挖掘用户动机?项目管理者联盟

  如果只是看需求和产品本身,是很难看出产品设计背后逻辑,如果放到场景里去,放到人和产品的交互里去,可以更好地看出产品设计的奥妙在哪里。项目管理者联盟

  用户的动机会被很当时环境下的复杂因素所影响,也是会涉及很多心理学方面的积累,这是非常考验用户研究和产品经理的硬本事。项目管理者联盟

  但我们也可以尝试从几个关键因素来进行场景分析。PgMp.mypm.net

  基于什么环境:地铁/办公室/室内/公共场合/走路/夜晚/户外......深入情景周围的细节中去项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品管理的实质就是业务管理 (1175)项目管理者联盟01-29
·项目经理,你会画原型嘛?项目经. (1948)项目管理者联盟08-30
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1297)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (1861)项目管理者联盟07-21
·四招提高项目需求准确性及完整性 (1737)项目管理者联盟06-22
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1324)项目管理者联盟05-25
·项目运营管理也能产品化——难走. (2281)项目管理者联盟05-09
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1225)项目管理者联盟05-07

06-04[帖子] 被需求变更拖垮的项目,终于有救了 (69)
05-19[帖子] 易趋赋能智能家电:从需求到交付的全链. (86)
04-14[帖子] 产品研发项目如何借力易趋项目管理平台. (232)
12-30[帖子] 需求跟踪矩阵指南:让每一个需求都具有. (1646)
12-05[帖子] 易趋携手唯恩电气,联合搭建产品开发项. (1306)
11-20[帖子] 项目管理交流会 产品研发项目管理主题会 (1197)
11-15[帖子] 轻量型协同管理软件无法满足日益增加的. (1238)
11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (421)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.