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◆ 为什么是现在做这个产品，时机对么，有现有资源么?项目管理者联盟
在分析自身优势的时候，除了对公司做分析，也可以开始做对自己的职业优势的分析，如：新领域产品中，有哪些模块是自己熟悉的，之前的工作经历能为产品带来什么，经验的迁移与转化等。talent.mypm.net
五、结论与解决方案转自项目管理者联盟
周一做分析的时候，选取的框架，就是上述四个基础层面。项目管理者联盟
但是，好的分析，一般都会有自己的结论与总结，甚至是针对问题的解决方案与建议。talent.mypm.net
如果我们只单纯关注数据和竞品信息，就不叫做行业分析，而是信息收集。pmp.mypm.net
针对新领域的分析，尤其是对于新产品的研发，要明确：项目管理者联盟
◆ 行业的机会在哪里，我们能从哪一点进行切入?项目管理者联盟
◆ 用户群体特征怎样，我们去满足怎样的用户需求?club.mypm.net
◆ 竞品这么多，我们怎样做出差异化?club.mypm.net
◆ 如何发挥自身优势、做怎样的努力?项目经理圈子
这样一个循环走下来，应该会对新领域产品市场的概况了解的差不多，或许会有自己的思路和产品想法。项目管理者联盟
附：渠道与工具项目管理者联盟
竞品信息&竞品用户反馈：APP ANNIE、应用市场、搜索引擎、微博反搜索等用研：现有问卷数据、问卷、对身边的人做用户访谈项目管理者联盟
行业报告与数据：艾瑞、易观国际、KPCB、友盟、talking data等bbs.mypm.net
另外，利用知乎、quora搜索自己感兴趣的问题，看一些自媒体的相关报道，也是不错的方式。service.mypm.net
最后、梳理一下自己跨行业、熟悉新领域的经历，回想每一步，自己是怎样做的。www.mypm.net
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从生活服务产品到移动教育，从平台到小而美的工具型产品。觉得这是一款难得的好产品不想错过、看新闻报道团队背景也很赞，于是上线不久就勾搭面试了，面试之前，用研做的很足，100+份用研数据，加之自己就是目标用户，又有英语教学与教研背景，感觉熟悉产品的门槛很低。项目管理者联盟
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从熟悉的教育行业离开，换了一家公司，开始做新领域产品，有种把自己优势都丢掉、从零到一重新开始的不自信，入职前不知道怎样准备，拖拖延延只看了一本视频产品的书，产品方面只是简单的看了一下竞品，着力点还是在于从产品功能层面。blog.mypm.net
◆ 在新的公司，环境和之前大不同，自己在慢慢适应成长的过程中，开始注重工作方法与思路的梳理，对于移动产品的了解也更深一层。项目经理圈子
这周，研究新行业，又是新的
开始，发现自己进入新领域的方式，不再是简单的看竞品了，而是从行业出发，想知道这个行业是什么样子的，这个行业的产品市场是怎样发展的，用户有什么问题，有哪些尚未挖掘的机会，我们的自有资源是怎样的，怎样用自身资源去匹配机会等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
分析的过程、写这篇文章的过程中，也发现了自身积累的不足。service.mypm.net
很多人说做产品没有方法，但是现在越来越相信好的产品经理都有自己的工作方法和产品理念。项目管理者联盟文章
一个个产品做下来，开始有了career advancement的意识，也开始注意总结梳理方法论。项目管理者联盟
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