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如果有必要，也可以了解一下产品市场规模(总体市场规模有多大，竞品的市场占有状况如何)，市场的发展情况，如：开始的时候是怎样的，都有哪些产品类型;现在是怎样的，什么样的产品类型居多、做的不错;之后的发现趋势等等。项目管理者联盟
三、用户研究项目管理者联盟
一直认为，产品是为用户解决问题的工具，移动产品就是利用互联网的技术与手段，为用户线下的生活场景提供更为优质的解决方案。项目管理者联盟
对于用户的研究，主要从以下维度出发：
◆ 目标用户是谁?项目管理者联盟
◆ 目标用户的群体特质怎样?项目管理者联盟
◆ 用户线下生活场景中，用户有哪些需求?项目管理者联盟
◆ 有哪些问题、痛点与不爽?blog.mypm.net
◆ 针对这些问题、痛点与不爽，用户现在是怎样解决的?项目管理者联盟
◆ 现有的解决方案有什么不爽?项目管理者联盟
◆ 有没有更好的方案?项目管理者联盟
◆ 用户这么多需求，我们将解决用户哪方面的需求与期望?转自项目管理者联盟
四、自身分析项目管理者联盟
除了外部环境的分析，还需梳理一下自身情况，如公司资源优势、产品情况，做到知彼知己。项目管理培训
1、公司层面：项目管理者联盟
◆ 公司在整个行业中的位置，是领导者还是追随者?项目管理者联盟
◆ 有没有良好的业务基础?项目管理者联盟
◆ 有哪些资源可以用，哪些资源可以形成行业门槛?项目管理者联盟
2、产品层面：club.mypm.net
◆ 产品目标：战略主打产品、边缘卡位产品、新业务线-创新产品项目管理者联盟
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PLC-产品生命周期：产品孵化期，需要你来做新业务线或新产品;产品成长期，需要你快速迭代产品，或者是优化用户体验;产品成熟期，需要你挖掘新的业务增长点;产品衰退期……项目管理者联盟
3、公司与产品结合层面项目管理者联盟
◆ 这个产品可以为企业创造什么样的价值?项目管理者联盟
(创新创业战略产品、卡位产品、打败竞争对手、扰乱竞争对手产品、创造经济利益产品)项目管理者联盟
◆ 这些价值是否契合公司的战略目标与业务发展趋势?项目管理者联盟
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