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上上上上周开始调研新领域，花2个小时出了小报告。在这次了解新领域的过程中，突然意识到自己不再像几个月前一样，下一堆竞品随便看看功能，而是先整理了一下分析的框架、维度与思路，才着手分析。项目管理者联盟
想到这份工作入职之前纠结的一个问题——产品经理跨行业如何快速从零到一熟悉新领域、积累新领域的经验。项目管理者联盟
现在，对于这个问题，好像有些自己的小想法了。索性就整理记录下来，之后可以验证一下自己摸索出来的方法论是否正确。项目管理者联盟文章
分析思路如下项目管理者联盟
一、行业概况分析talent.mypm.net
针对行业的分析，主要看行业内都有哪些人，在做哪些事，主要从以下维度出发：pmp.mypm.net
◆ 互联网巨头如何切入的，以怎样的方式进行切入，发挥了自身的哪些优势，上线的产品是什么，在市场上表现怎样?项目管理者联盟
◆ 行业领导者在做什么，什么模式，发展动向怎样?项目管理者联盟
◆ 传统企业是怎样做的?项目管理者联盟
◆ 官方机构有无介入，有的话，有无相关成果?项目管理者联盟
◆ 有没有创业团队在该领域做得不错?项目管理培训
◆ 国外该领域的发展情况?项目管理者联盟
◆ 有哪些衍生品(如周边产品和智能硬件)?项目管理者联盟
如果有必要，也可以了解一下行业的壁垒与进入门槛。项目管理者联盟
二、产品/产品市场分析bbs.mypm.net
针对产品的分析，主要从产品种类(有哪几类、哪些相似的竞品)、主要功能、主要商业模式出发，选取几个有代表性的竞品，具体分析维度可参考产品精益画布：service.mypm.net
◆ 问题：这个产品解决了用户的哪些问题，最重要的1-3个问题www.mypm.net
◆ 用户群：目标用户/客户是哪几类人项目管理者联盟
◆ 产品核心亮点bbs.mypm.net
◆ 解决方案：最重要的1-3个功能点项目管理培训
◆ 渠道：用户的来源项目管理者联盟
◆ 收入分析：已经有的收入模式，怎么赢利?项目管理者联盟
◆ 成本分析：有哪些花销，核心成本是什么?service.mypm.net
◆ 关键指标：用哪些角度评估产品的成败，KPI是什么?项目管理者联盟文章
◆ 门槛优势：有哪些难易复制的竞争优势?项目管理者联盟
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